為全力推進(jìn)公司經(jīng)營工作,，全面完成年度經(jīng)營工作計劃,，2013年6月4日，公司在十六樓大會議室召開了為期一天的經(jīng)營工作會議,。公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理以及機關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會議,。會議由公司總經(jīng)理助理,、市場綜合部主任王勝利同志主持。
上午,，市場綜合部首先通報了公司及各分公司到5月底為止經(jīng)營指標(biāo)完成情況,，截至目前，公司共完成經(jīng)營額11.54億元,。接著,，公司經(jīng)營部門和各分公司分別就近期經(jīng)營完成情況、經(jīng)營工作中的亮點以及在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難,、解決困難的初步意見進(jìn)行了匯報和交流發(fā)言,。機關(guān)各部門圍繞著如何提升企業(yè)核心競爭力，分別結(jié)合部門職責(zé)及工作現(xiàn)狀提出了對公司經(jīng)營工作的建議和如何配合支持經(jīng)營工作的主要舉措,。
下午,，在聽取了大家的交流匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言,，分別對公司經(jīng)營工作談問題,、議辦法、提要求,。紀(jì)委書記,、工會主席樊德生從增強市場公關(guān)能力以及紀(jì)委和工會組織如何配合支持經(jīng)營工作談了看法和體會。劉安俊副總經(jīng)理歸納總結(jié)了大家發(fā)言的十三個方面問題后,，對公司經(jīng)營部門和人員的工作提出具體要求：一要加強專業(yè)的學(xué)習(xí)和交流,；二要加強溝通和互動；三要加強經(jīng)營信息的管理,，特別是信息的計劃性,；四要加強經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)分公司展開工作,；五要進(jìn)一步強化制度化和流程化建設(shè),；六要經(jīng)營工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。并希望公司全體員工都要樹立“大經(jīng)營”理念,，要時刻有危機感和緊迫感,，用盡心盡力干好本職工作來最大程度的支持公司經(jīng)營工作,。黨委鄭平書記在發(fā)言中,，首先指出了機關(guān)少數(shù)部門存在的不良現(xiàn)象，即：為基層服務(wù)意識不強,；遇事扯皮推諉,；工作分不清主次,；只求索取不講貢獻(xiàn)；學(xué)習(xí)氛圍不濃,；上班遲到早退,，玩電腦游戲等。和少數(shù)分公司存在的不良現(xiàn)象,，即：等,、靠、要思想嚴(yán)重,；大局意識不強,；對外經(jīng)營投入不夠；自身發(fā)展較慢,，定位較低,；怕得罪人，缺乏開拓創(chuàng)新精神,；主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通少等,。針對這些現(xiàn)象，鄭書記提出三點要求：一要虛心學(xué)習(xí),。重點要學(xué)黨的十八大精神,，市場經(jīng)濟知識和身邊的先進(jìn)典型，做到解放思想,，樹立信心,，與時俱進(jìn)，真抓實干,；二要深刻反思,。重點要在思想上、制度上和行為上反思,，做到認(rèn)清形勢,，更新觀念，嚴(yán)格要求,，取長補短,；三要迎頭趕上。重點要在找任務(wù),，要資金和創(chuàng)業(yè)績上看到效果,，做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新,，找準(zhǔn)位子,，多創(chuàng)效益。
會議最后,，公司王軍邦總經(jīng)理做了重要講話,，王總指出：做好經(jīng)營工作,，一要解放思想，勇于實踐,。決不能只想不做,，市場規(guī)則就是不進(jìn)則退，經(jīng)營工作刻不容緩,，決不能有等,、靠、要思想,，要準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位,，小農(nóng)意識要不得；二要保持清醒的頭腦,。對于工作漂浮,，推諉扯皮，只做表面文章,，不思進(jìn)取,、不求上進(jìn)等個別現(xiàn)象，各分公司和機關(guān)各部門必須引以為戒,，杜絕此類問題再現(xiàn),；三要堅定必勝的信心。要正視困難和不足,，堅定信心不動搖,。最后，王總號召全體省安員工要團(tuán)結(jié)一心,，迎難而上,，為順利完成和超額完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
