4月18日-22日，總公司副總經(jīng)理劉安俊、總經(jīng)理助理牛守義一行從內(nèi)蒙古分公司開始,，對(duì)西北分公司進(jìn)行了為期4天的工作檢查、調(diào)研指導(dǎo),，劉副總22日帶病在銀川召集西北分公司（含四地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的工作會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理助理牛守義主持,。
會(huì)上,，西北各分公司經(jīng)理對(duì)在建項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控,、項(xiàng)目資金使用,、竣工收尾的情況作了詳細(xì)的匯報(bào),。
聽取匯報(bào)后，公司劉總對(duì)分公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了充分的肯定,，同時(shí)針對(duì)分公司的匯報(bào)提出了八點(diǎn)要求：一,、西北各分公司目前屬于創(chuàng)業(yè)階段，市場(chǎng)開拓困難較多,，但是我們不能畏懼艱難,，要盡快把握市場(chǎng)動(dòng)脈，盡早全面的打開西北市場(chǎng),。二,、公司十五屆四次職代會(huì)已經(jīng)完滿結(jié)束，希望分公司貫徹落實(shí)職代會(huì)精神,。三,、雖然我們現(xiàn)在迫切的想打開市場(chǎng)，但在這其中,，大家必須注意方式方法,，防范風(fēng)險(xiǎn)。四,、加強(qiáng)項(xiàng)目部的用章管控及農(nóng)民工工資發(fā)放管理,。五、加大對(duì)新員工的培養(yǎng)和使用力度,，做好傳幫帶工作,。六、強(qiáng)調(diào)了主營(yíng)及聯(lián)營(yíng)的模式及關(guān)系,，指出承接主營(yíng)的思想不能放,，主聯(lián)營(yíng)共同發(fā)展，聯(lián)營(yíng)為主營(yíng)服務(wù),。七,、對(duì)于公司內(nèi)部的招投標(biāo)平臺(tái)，須提前做好項(xiàng)目的實(shí)施策劃工作,。八,、西北各分公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的思路及戰(zhàn)略,。
最后他提出二點(diǎn)希望：一,、希望所有員工增強(qiáng)自信心，對(duì)自己做好定位和目標(biāo),；二,、在做好自身本職工作的同時(shí),，多學(xué)習(xí)，多思考,，全方位提升自己,。
在西北調(diào)研期間公司副總經(jīng)理劉安俊、公司總經(jīng)理助理牛守義在內(nèi)蒙分公司經(jīng)理?xiàng)铈?zhèn)江的陪同下深入內(nèi)蒙分公司在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)地考察了各工程的安全,、質(zhì)量、施工進(jìn)度等工作情況,。
