會上,，公司總經(jīng)理助理,、合肥分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰作了題為《聚焦高質(zhì)量搶抓新機(jī)遇激活創(chuàng)新引擎強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作 全面開創(chuàng)合肥分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報告,，對分公司2024年重點工作進(jìn)行了全面回顧,，深刻指出了當(dāng)前存在的問題，并基于對內(nèi)外部環(huán)境的分析研判,，明確了做好2025年工作總的要求,，就全力推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面”作出部署。
趙永峰指出,，2025年是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵之年,，是謀劃“十五五”發(fā)展的規(guī)劃之年。在黨的二十大精神指引下,，我們要深刻把握精神實質(zhì),，將其轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。當(dāng)前建筑行業(yè)下行壓力凸顯,，傳統(tǒng)增長模式難以為繼,，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行,。我們要審時度勢、主動作為,、搶抓機(jī)遇,，加快向綠色化、數(shù)字化,、智能化方向轉(zhuǎn)型,，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級,，打造核心競爭力,，全面開創(chuàng)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。為實現(xiàn)2025年各項目標(biāo)任務(wù),，要重點做好以下六個方面工作：一是創(chuàng)新市場開發(fā)模式,，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。二是夯實項目基礎(chǔ)管理,，全面提升項目管理水平,。三是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，打造項目核心競爭力,。四是強(qiáng)化風(fēng)險意識,，防范化解重大風(fēng)險。五是精進(jìn)團(tuán)隊建設(shè),，提升員工素質(zhì)與凝聚力,。六是秉承黨建引領(lǐng)，助力高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),。
李雷對大會的順利召開表示祝賀,，并向與會人員傳達(dá)了建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議和建工安裝集團(tuán)十七屆五次職代會暨2025年工作會議精神。在充分肯定分公司各項工作成績的同時,，對分公司今后的工作提出四點意見：一是凝聚思想共識,，鍛造“上下同欲”的攻堅軍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清自身職責(zé),，對工作任務(wù)分解細(xì)化,，落實到崗到人。建立完善的工作反饋機(jī)制,，確保各項工作閉環(huán)管理,，形成有效的工作鏈條。分公司上下要打破本位主義,，強(qiáng)化溝通協(xié)作,，進(jìn)一步提升整體戰(zhàn)斗力，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，推動分公司持續(xù)發(fā)展,。二是攻堅市場開拓,，打贏年度目標(biāo)“決勝戰(zhàn)”。要圍繞全年市場目標(biāo),，樹立全員經(jīng)營理念,，制定切實可行的戰(zhàn)略思路，全力鞏固現(xiàn)有市場,，積極開拓新市場,，深挖合肥市場，主動對接集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈,，力爭在省外市場取得更大突破,，確保完成公司下達(dá)的年度任務(wù)。三是狠抓管理升級,，打造項目盈利“新標(biāo)桿”,。強(qiáng)化項目全過程精細(xì)化管理，落實標(biāo)準(zhǔn)化流程,，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動效率提升,、降低項目成本，嚴(yán)格把控風(fēng)險,，加強(qiáng)項目履約管理,，打造精品工程，提升企業(yè)競爭力,。四是深化改革攻堅,，激活高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”,。面對當(dāng)前新局勢,，行業(yè)新變局，要敢為人先,，主動變革,，主動創(chuàng)新，不折不扣貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司黨委各項決策部署,。
會上,，分公司與市場開發(fā)部及各項目部簽訂了《2025年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，并對2024年度先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰,。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕,。