5月17日上午建工安裝滁州分公司召開5月份生產、安全及經營工作會議暨4月份成本分析會,。分公司領導班子成員,、各項目經理,、機關各部門負責人等參加會議，會議由分公司副經理張漢軍主持,。
會上,，各在建項目經理分別從項目生產進度、安全,、次合同結算及支付,、成本控制、債權回收,、技術質量管理及下一步工作計劃等方面進行了詳細匯報,；機關各部門匯報了本月重點工作完成情況及近期工作安排,。各分管領導結合匯報內容中存在的問題逐一進行回復，同時對下一步重點工作進行統(tǒng)一部署,。
在聽取匯報后,，分公司領導班子對各部門及項目工作開展提出了六點要求：一是強化項目風險管控。以公司“項目管理鞏固年”方案為抓手,，加強對專業(yè)技術和制度學習,，強化員工“應知應會”能力，做到學以致用,。關注項目履約和收款情況,，責任到人做好債權回收。二是積極推動全員經營理念,，做好項目“二次經營”,，確保完成年度目標任務。三是要落實“厲行節(jié)約習慣過緊日子”各項舉措,，以宣傳和實際行動相結合,，塑造“人人講節(jié)約,，處處見行動”良好氛圍,，嚴控非生產性費用開支，開源節(jié)流,、降本增效,。四是緊盯安全不放松，做好“安全生產月”各項活動組織策劃,，嚴格落實好夏季高溫及汛期安全生產各項管理措施,。五是提前做好端午節(jié)前各項目摸排及維穩(wěn)工作，項目部要統(tǒng)籌資金計劃,，確保穩(wěn)定,。
會議期間，分公司黨支部書記,、副經理程茂麗重點對集團《建工安裝集團黨委黨紀學習教育實施方案》《安徽建工集團控股有限公司違規(guī)經營投資責任追究實施辦法（試行）》通知等文件進行了宣貫,，并結合分公司實際做了相關要求。
