1月31日上午，蚌埠分公司召開了1月成本分析專題會(huì),，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、成本核算員參會(huì),，會(huì)議由分公司副經(jīng)理張斌主持,。
會(huì)上,，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目成本情況逐一匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)分公司成本管控情況發(fā)言,。隨后,，與會(huì)人員針對(duì)分公司成本管控中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，并要求積極整改,，降本增效，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司精細(xì)化管理水平,，提升全員成本意識(shí),。
會(huì)議要求，一要增強(qiáng)投標(biāo)前期的成本測(cè)算意識(shí),。避免因投標(biāo)導(dǎo)致后期項(xiàng)目成本增加情況的發(fā)生,。二要增強(qiáng)項(xiàng)目策劃目標(biāo)成本意識(shí)，做到策劃先行,，確保項(xiàng)目成本在可控的范圍之內(nèi)。三要增強(qiáng)合同履約意識(shí),。嚴(yán)格工期履約,，增強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃方案可行性，減少項(xiàng)目間接成本,、其他直接成本和機(jī)械租賃成本的支出,。四要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。進(jìn)一步保證施工質(zhì)量,，減少返工造成的人,、材、機(jī)浪費(fèi)和工期損耗,，并加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管控,。五要增強(qiáng)時(shí)效性意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。施工過(guò)程中加強(qiáng)與業(yè)主溝通,，及時(shí)辦理簽證手續(xù),，避免造成后期簽證扯皮和無(wú)法辦理現(xiàn)象。
