2023年12月15日,，安慶分公司召開12月份生產(chǎn)經(jīng)營會,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理及技術(shù)骨干參會,，會議由分公司副經(jīng)理方斌主持,。
會上，各項目經(jīng)理,、部門負(fù)責(zé)人圍繞2023年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,、生產(chǎn)經(jīng)營、項目決算,、財務(wù)收款等工作進(jìn)度情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報,。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后，對工作中存在的問題提出意見,，并對下一步工作進(jìn)行部署要求,。
分公司經(jīng)理史崇松對2023年度重點項目循環(huán)水排污水項目和六罐區(qū)綜合治理項目的施工管理工作給予充分的肯定，并針對年底重點工作指出：分公司全體員工要以更飽滿的工作熱情,、更昂揚的精神狀態(tài),，咬緊牙關(guān)加油干，打好歲末年關(guān)的“最后一仗”,，跑出年終沖刺的“加速度”,。一要全力完成目標(biāo)任務(wù)。要提高政治站位,、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，按照現(xiàn)有分工提升工作效率、優(yōu)化工作流程,、強(qiáng)化執(zhí)行力度,，不折不扣地落實好各項任務(wù)。要對標(biāo)對表年度考核指標(biāo),，查漏補缺,、全力沖刺，爭取取得最好成績。二要大力推進(jìn)債權(quán)回收工作,，盡早摸排賬務(wù)情況,，盡快辦理項目結(jié)算決算，緊盯回收時限,，做好年前維穩(wěn)工作,；三要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷強(qiáng)化專業(yè)能力,、開闊視野，全方位提升員工綜合能力,，增強(qiáng)分公司集體榮譽感和整體合力,；四要全面謀劃明年工作。要做好年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算編制,，要立足提升管理水平,，加大項目管理力度，優(yōu)化管理模式,，全方位提高分公司項目盈利能力,。最后，史崇松強(qiáng)調(diào),，歲末年終工作繁雜,，要學(xué)會抓大放小、點面結(jié)合,，主動思考明年工作的思路和安排,，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),、勇挑重?fù)?dān),，全力維護(hù)企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。
