10月13日上午,，蚌埠分公司召開10月份生產(chǎn),、安全、成本分析會(huì),，公司黨委委員,、紀(jì)委書記李楊應(yīng)邀出席會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門員工參加會(huì)議,，會(huì)議由分公司副經(jīng)理郭洋主持,。
會(huì)上，分公司成本部對(duì)分公司成本管理手冊(cè)進(jìn)行了討論,，同時(shí)通報(bào),、分析及討論了在建項(xiàng)目9月份成本情況。各項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)就在建項(xiàng)目,、完工待決算項(xiàng)目,、訴訟項(xiàng)目的工期履約,、進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、產(chǎn)值、工程款收款計(jì)劃及下一步工作打算,、需分公司幫助解決的問題進(jìn)行逐一匯報(bào)；各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期重點(diǎn)工作完成情況以及下一步主要工作安排,。
分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項(xiàng)目,、部門匯報(bào)內(nèi)容對(duì)存在的問題和需要幫助解決的問題進(jìn)行逐一回復(fù)，并對(duì)近期工作進(jìn)行了布置：一要嚴(yán)控項(xiàng)目成本,，加強(qiáng)工期履約意識(shí),，加大工程款回收力度；二是輝隆及阜陽煙廠項(xiàng)目要做好“流動(dòng)紅旗”有關(guān)創(chuàng)優(yōu)迎檢準(zhǔn)備,；三是各部門要加大對(duì)在建項(xiàng)目的月度檢查覆蓋面，檢查不能流于形式,，要有通報(bào),、有整改、有閉合,，杜絕問題邊改邊犯,；三是新開工項(xiàng)目策劃,、招標(biāo)要提高時(shí)效性和執(zhí)行效率；四是各項(xiàng)目要做好三季度供應(yīng)商考核工作,，加強(qiáng)計(jì)劃管理；五是要加強(qiáng)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，組織開展招標(biāo)專題警示教育研討會(huì),，編制專項(xiàng)招標(biāo)策劃書；六是各部門要對(duì)年初職工大會(huì)分解任務(wù)倒排完成計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)梳理總結(jié),，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成,。
李楊傳達(dá)了集團(tuán)近期有關(guān)會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)分公司的下一步發(fā)展提出具體工作要求：一是項(xiàng)目管理要與分包商保持距離劃清界限,，禁止簽訂施工標(biāo)前協(xié)議；二是強(qiáng)化成本管理意識(shí),，項(xiàng)目成本策劃要提高時(shí)效性,；三是變更簽證要及時(shí)辦理，按時(shí)結(jié)算,，成本資料真實(shí)有依據(jù),；四是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)嚴(yán)禁”,；五是要嚴(yán)把工期履約，防范風(fēng)險(xiǎn),。
