9月15日下午,，電梯分公司召開了分公司9月份生產(chǎn),、經(jīng)營、成本分析會,。分公司班子成員,、各部門負(fù)責(zé)人及各項目片區(qū)項目經(jīng)理參加會議。
會上，各部門匯報了重點工作完成情況,，項目經(jīng)理匯報了各項目片區(qū)工程生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、成本,、進度等情況，以及需支持或幫助解決的問題,，分公司班子與各部門,、項目片區(qū)負(fù)責(zé)人共同研討，提出解決方案,。
會議要求,，一要高度重視安全生產(chǎn)工作，電梯安裝工程項目開工前,，分公司,、項目部安全管理人員務(wù)必做好開工前準(zhǔn)備工作，合法合規(guī)手續(xù)不完備不得開工,。二要化被動為主動,，電梯安裝各片區(qū)項目在開工前主動對接業(yè)務(wù)主管部門，確保工程項目穩(wěn)步推進,；三要嚴(yán)格落實“一梯一檔”制度,，電梯工程施工過程中要及時跟進、完善特種設(shè)備“身份證”檔案,，強化日常監(jiān)管,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全、質(zhì)量隱患,；四要切實提高執(zhí)行力,，全員要錨定既定目標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng),、勇于作為,，積極協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保各項工作高效推進,；五要強化宣傳報道工作,，深挖亮點、突出特色,、樹立典型,，“內(nèi)聚人心，外樹形象”,，進一步增強凝聚力,、向心力。
