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基層動(dòng)態(tài)

【建新功|我們?cè)谛袆?dòng)】建工安裝安慶分公司真抓實(shí)干推動(dòng)主題教育見(jiàn)行見(jiàn)效

建工安裝安慶分公司積極落實(shí)學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐,、建新功”主題教育總要求,,加快推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力打造高品質(zhì)安裝工程,提升公司經(jīng)營(yíng)效益,較好完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

以深學(xué)促勤思,深刻領(lǐng)會(huì)主題教育重要意義

建工安裝安慶分公司樹(shù)立“圍繞中心抓黨建,,抓好黨建促發(fā)展”的理念,,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,,推動(dòng)改革創(chuàng)新,,不斷增強(qiáng)基層黨建輻射力、凝聚力和保障力,,為分公司發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”,。堅(jiān)持把開(kāi)展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),迅速響應(yīng),,周密部署,,強(qiáng)化干部隊(duì)伍思想建設(shè),堅(jiān)持“讀原著,、學(xué)原文,、悟原理”,,并緊密結(jié)合公司實(shí)際,通過(guò)“三會(huì)一課”“四大課堂”等多種形式抓好理論學(xué)習(xí),。



以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,積極拓展經(jīng)營(yíng)思路

建工安裝安慶分公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理,。遵循“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,采用“統(tǒng)一歸口,、分類(lèi)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理方式,,加強(qiáng)全過(guò)程管理,,建立專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制和備案制度,支持鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,。強(qiáng)化全方位風(fēng)險(xiǎn)管理,。同時(shí),分公司將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)知和自覺(jué)行動(dòng),,將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,,建立嚴(yán)格的成本考核指標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)制度執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)督,,跟進(jìn)掌握階段性成本支出情況,,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。



以人才為支撐,,人才梯隊(duì)建設(shè)富有成效

建工安裝安慶分公司積極培育敢擔(dān)當(dāng)善作為的中堅(jiān)力量管理干部,,建立“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的人才隊(duì)伍建設(shè)思路,,注重培養(yǎng)選拔分公司優(yōu)秀年輕干部,,今年以來(lái)已提拔任用兩名部門(mén)負(fù)責(zé)人。

以精益管理提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效

建工安裝安慶分公司狠抓工期履約,,充分發(fā)揮2022年的施工經(jīng)驗(yàn),,提前組織施工項(xiàng)目倒排工期,制定科學(xué),、詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,。在確保施工安全的前提下,邊施工,、邊糾偏,,及時(shí)對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí),對(duì)公司,、業(yè)主單位等各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查的問(wèn)題進(jìn)行匯總,,執(zhí)行清單化管理,,確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量?jī)墒肿ァ墒钟?,如期將石化框架協(xié)議項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交工運(yùn)行,。強(qiáng)化成本管控。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理,,目前完成項(xiàng)目策劃5個(gè),,積極落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,嚴(yán)格成本費(fèi)用控制,,強(qiáng)化項(xiàng)目成本分析,,壓縮非生產(chǎn)性支出,通過(guò)嚴(yán)格履行公司招標(biāo)采購(gòu),、項(xiàng)目決算管理制度,,有效降低項(xiàng)目成本,提升項(xiàng)目盈利能力,。注重安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,建立健全安全管理體系,應(yīng)急處突能力進(jìn)一步提高,。修訂完善安全施工應(yīng)急預(yù)案,,制定《安全管理制度匯編》等規(guī)范性文件。積極組織安全教育和應(yīng)急演練,,穩(wěn)步推進(jìn)隱患排查治理,,安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。



下一步,,建工安裝安慶分公司將持續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育,,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,,將主題教育學(xué)習(xí)成果靈活運(yùn)用到工作實(shí)踐中,,凝聚強(qiáng)大戰(zhàn)斗力,以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)主題教育走深走實(shí),。