5月17日上午,，公司副總經(jīng)理李原赴蚌埠分公司霍邱片區(qū)項目開展信訪專題調(diào)研,，公司后勤保障部經(jīng)理洪軍，分公司黨支部書記,、副經(jīng)理王偉,，分公司霍邱片區(qū)各在建項目管理人員等參加調(diào)研會,。
會上,，分公司霍邱云母項目負責人,、球團項目負責人分別結(jié)合項目實際，圍繞“項目勞務糾紛情況現(xiàn)狀”“項目對勞務人員實名制管理情況”“項目對勞務人員工資發(fā)放監(jiān)管情況”“實名制管理及勞務工資監(jiān)管發(fā)放的意見建議”“公司在減少農(nóng)民工工資拖欠形成的信訪案件方面的意見建議”等五個方面進行了具體匯報,，公司后勤保障部針對信訪案件的預防與處置分享了經(jīng)驗做法,，并對項目現(xiàn)場作業(yè)人員開展了隨訪，發(fā)放了調(diào)查問卷,。
最后，李原針對項目農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管提出三點要求,，一要加強項目實名制管理,，要在勞務人員進場前及時簽訂相關(guān)承諾書，保障公司和農(nóng)民工相關(guān)權(quán)益,；二要進一步提高對農(nóng)民工工資管理關(guān)注度,，及時梳理和掌握農(nóng)名工工資發(fā)放情況，做到基礎資料齊全,，流程手續(xù)規(guī)范,；三要高度重視勞務管理，強化合規(guī)管理,，做好風險防范和化解工作,，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
