4月4日晚,，房建（裝飾）分公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營安全會暨項目交流會,。分公司領(lǐng)導班子及職工參會，會議由分公司副經(jīng)理王岳濤主持。
首先,，各在建項目經(jīng)理針對項目進度、成本,、質(zhì)量,、安全、工程款回收,、項目存在的風險點和下階段工作計劃及需分公司解決有關(guān)事項等內(nèi)容作了詳細匯報,，機關(guān)各部門負責人匯報了本月工作完成情況及下步工作安排。隨后,，與會人員結(jié)合“項目管理推進年”,，就如何“加強分公司項目施工管理、成本控制,、經(jīng)營思路以及分公司人才培養(yǎng)”等方面開展研討交流,，大家積極參與，暢所欲言,，從自身工作崗位出發(fā)獻言獻策,，既指出分公司項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，也提出了一些好的建議和意見,。
會上,，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗就加強分公司效能作風建設(shè),、人才培養(yǎng),、員工教育培訓、省委巡視整改等工作提出具體要求,。
會議最后,，分公司經(jīng)理、黨支部副書記許杰通報了公司4月份總辦會內(nèi)容并分析了分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，同時肯定了本次會議,。就下一步工作提出四點要求：一是強化全員經(jīng)營意識,，提高經(jīng)營參與度，積極拓寬經(jīng)營思路,，確保分公司經(jīng)營目標量質(zhì)提升,。二是加強債權(quán)回收，強化風險意識,，提高資金使用效率,，降低資金負債率；三是加快歷史遺留項目推進化解力度,，強化工作舉措,，要責任到人、壓力到位,，確保取得實質(zhì)性進展,；四是做好項目成本管控，通過降本增效實現(xiàn)項目最終利潤,。五是分公司上下要統(tǒng)一思想,，堅定信心，錨定年度目標扎實做好各自工作,。
會議期間,，還集中學習傳達了集團公司《關(guān)于規(guī)范工程項目部機構(gòu)設(shè)置和項目管理的通知（試行）》、《關(guān)于進一步加強項目現(xiàn)場宣傳工作的通知》,、《關(guān)于對工程項目實施分類管理的通知》等文件精神,。
