4月4日上午，蚌埠分公司召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理交叉上課啟動(dòng)會(huì),，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、各項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、工管部全體人員參加會(huì)議,，會(huì)議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì)上,，各在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了3月份生產(chǎn)會(huì)任務(wù)完成情況,、一季度各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)進(jìn)展情況、4月份計(jì)劃安排及需要分公司協(xié)調(diào)解決的事宜,，機(jī)關(guān)各部門對(duì)照職工大會(huì)任務(wù)分解書,、年度責(zé)任狀匯報(bào)了進(jìn)展情況。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司,、分公司“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng)的開展進(jìn)行動(dòng)員及宣貫,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理交叉上課事宜進(jìn)行了布置。
分公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各項(xiàng)目急需解決的問題進(jìn)行了逐一回復(fù)，同時(shí)就分管工作作出具體要求并強(qiáng)調(diào)：一要抓現(xiàn)場(chǎng),，抓落實(shí),，狠抓工期履約。二要化風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)守資金安全底線,。加強(qiáng)資金管理，加大工程款及債權(quán)回收,。三要加強(qiáng)成本管理,，有效控制目標(biāo)成本，嚴(yán)控招標(biāo)采購(gòu),，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié),。四要積極持續(xù)做好分公司創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，做好“安裝之星”,、“黃山杯”,、“珍珠杯”、“華東杯”等申報(bào)及迎檢工作,。五要強(qiáng)作風(fēng),，持續(xù)提升應(yīng)急處置能力。分公司上下要團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力,、相互補(bǔ)位，努力提升隊(duì)伍的凝聚力,、向心力,。
在聽取匯報(bào)后，分公司經(jīng)理,、黨支部副書記趙銘亮就下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一要在“嚴(yán)”字上做好文章,。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)以修身,、嚴(yán)以管理,、嚴(yán)以律己。二要在“緊”字上做好文章,。要以時(shí)不我待的緊迫感加快完工項(xiàng)目的決算進(jìn)度,，加大在建項(xiàng)目回款力度。三要在“苦”字上做好文章,。有目的性,、針對(duì)性、前瞻性的吃苦,，用目標(biāo)來指引行動(dòng),，準(zhǔn)確分析自己,，著眼實(shí)際，立足長(zhǎng)遠(yuǎn),。四要在“能”字上做好文章,。著力提高應(yīng)變能力和督辦落實(shí)能力，在自我加壓中實(shí)現(xiàn)發(fā)展,、成長(zhǎng)和提升,。
會(huì)議期間分公司安全管理部還組織參會(huì)全員觀看了安全警示教育專題片。
