為進一步完善崗位績效考核體系,，調動廣大員工工作積極性,，1月5日上午,，合肥分公司在職工之家召開分公司2022年度機關部門和員工績效考核大會,，分公司領導班子成員,、機關全體員工參加了會議,，會議由公司總經理助理,、分公司黨支部書記,、經理趙永峰主持,。
根據考核要求考核大會上,，分公司機關部門負責人從德、能,、勤,、績、廉5個方面進行個人述職述廉匯報,，各部門員工重點匯報了本年度主要工作完成情況,、存在問題和下一步打算，大家都以認真誠懇的態(tài)度回顧分析了2022年度工作經驗與不足,，提出了2023年度個人計劃與期望,，進一步明確了新年工作前行的方向?？偨Y匯報結束后,，各部門主要負責人對本部門員工進行詳細點評,，分管領導對分管部門及部門負責人做出客觀公正的評價；最后工作人員現場分放考核表,，與會人員采取無記名方式進行了考核測評并投票,。
會上，趙永峰對分公司全體員工在過去一年中對公司發(fā)展所做出的貢獻給予高度肯定和認可,，對大家的辛勤工作表示親切問候和衷心感謝,。同時也對大家提出幾點要求和希望：一要充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，提高分公司員工的執(zhí)行力,、凝聚力,、向心力，營造公開,、平等,、競爭、有序的環(huán)境,，激發(fā)分公司員工干事創(chuàng)業(yè)的活力,，推動員工隊伍建設；二要通過考核規(guī)范各部門的工作內容,、工作流程,，做到事事有標準,，人人有指標,，使各項工作的開展更有條理，思路更加清晰,；三要互相學習,，共同進步，不斷總結工作經驗,，相互交流,，取長補短，再接再厲,，再創(chuàng)佳績,；四要開拓思路，勇于擔當,，在提高履職能力上下功夫,，在新的一年要重點加強項目基礎管理，提升項目管控水平,，機關部門和人員要多下基層深入項目一線,，更好的服務于項目現場需要。新年新氣象,、新年新挑戰(zhàn),，希望分公司全體同仁要以更高的工作標準,、更飽滿的工作熱情、更積極的工作態(tài)度迎接挑戰(zhàn),，錨定高目標,，開啟新篇章，為推動分公司高質量發(fā)展做出自己最大的貢獻,。
