安徽安裝蚌埠分公司立足新起點,，把握新機遇，厚植新優(yōu)勢,，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，貫徹落實兩級職代會議精神,，踐行新發(fā)展理念和高質量發(fā)展要求，延續(xù)了穩(wěn)中有進的良好勢頭,。
——抓市場,，穩(wěn)中有進,。堅持承接工業(yè)機電類項目，以實力謀市場,康寧藥用硼硅玻璃管項目廠房設施建設工程二期項目順利簽約,；堅持鋼結構項目優(yōu)勢,，累計承接鋼結構項目７個，以“鋼結構金獎”“皖鋼杯”充分展示了蚌埠分公司鋼結構項目的施工實力,；加強集團產業(yè)鏈合作,，累計承接項目４項,；持續(xù)建設大客戶,，與內蒙古大中礦業(yè)股份有限公司、馬鋼集團等優(yōu)質實力企業(yè)建立了合作關系,。累計新簽合同額19400萬元,，截止目前，較2021年全年經營新簽合同額增長112.72%
——抓進度,，大干快上,。對標年度目標任務，制定分公司的“項目管理年”活動方案及各分項實施細則,；落實月度檢查,，按月下達進度任務，督促項目積極索要工期簽證,。累計完成施工產值14337.71萬元,，同比增長4.73％。分公司工程質量合格率100%,?？祵幩幱门鸸璨ＡЧ軓S房建設工程（安裝工程）獲省優(yōu)“黃山杯”獎、安徽省安裝工程優(yōu)質獎,，中國安裝之星獎正在復審中,。完成3個工法立項，獲得企業(yè)級工法1項（蛭石隔熱管托施工工法）,、企業(yè)級ＱＣ成果1項（提高不銹鋼空調供回水管質量合格率）,，1項省級工法正在上報。
康寧項目
——抓成本,，降本增效,。分公司努力提高全員成本控制意識，對各項目成本核算,、控制等加強了動態(tài)管理,，策劃完成率100%；累計招標預估金額（控制價）7409.75萬元,，累計招標金額（中標價）6487.29萬元,，降低額922.46 萬元,，降低比12.45％。
——抓安全,，警鐘長鳴,。健全安全生產管理體系和安全生產責任制，嚴格執(zhí)行項目安全報監(jiān)制度,，組織安全制度學習592人次,，三級安全教育1063人次，安全技術交底1063人次,，全員安全教育合格率達100%,；轉崗、復工等上崗前安全培訓率100%,；安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，每月安全檢查覆蓋率100%，作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放,、使用率100%,。全年組織安全巡查562次，隱患排查96次,，隱患整改96次,。對于查出的問題下發(fā)整改通報，定措施,、定人員,、定時間整改，切實筑牢安全生產防線,，確保項目安全生產落到實處,。全年未發(fā)生重大機械設備、重大火災和職業(yè)健康,、群體中毒事故,。
——抓黨建，凝心聚力,。蚌埠分公司黨支部嚴格落實“三會一課”制度,，召開各類學習會33場次，累計受教育職工300余人次,，利用“黨員活動日”組織黨員干部赴鳳陽小崗村,、烈士陵園接受紅色教育；創(chuàng)新組織活動形式,，與蚌埠移動黨支部進行了黨建共建,。重視人才培養(yǎng)，扎實做好員工教育培訓,，開展內訓4場次,；組織員工參加“每周一學”29場次,，累計參培300余人；參加集團公司,、公司業(yè)務培訓4批次6人次,。持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作，加大兩節(jié)期間的不穩(wěn)定因素排查,，接待來訪人員50余人次,。加強黨風廉政建設，開展警示教育7場次,，受教育人數(shù)120余人次,，組織觀看廉潔教育系列專題片，提升廉潔自律意識和行動自覺,，營造風清氣正的良好氛圍,。
主題活動
接下來,，蚌埠分公司將在公司黨委的正確領導下,，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習宣貫黨的二十大精神，增強自信自覺,、堅定責任擔當,，為分公司轉型升級持續(xù)發(fā)力！