為貫徹落實公司上半年經(jīng)濟分析會暨“雙清”專項工作調(diào)度會議精神,，推進項目決算、結(jié)算,，清收債權(quán),，化解法律訴訟風(fēng)險。近日,，安徽安裝公司黨委書記,、董事長胡六中赴合肥分公司主持召開專題推進會，對分公司工程項目執(zhí)行情況開展專題調(diào)研,，公司黨委委員,、副總經(jīng)理趙伯平，公司相關(guān)部門負責(zé)人,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議,。
推進會上,，胡六中認真聽取了合肥分公司現(xiàn)階段工程決算推進、債權(quán)清收情況以及消化法律訴訟進展情況的匯報,，并對分公司153個項目的工程決算,、工程資金收支等工作逐一梳理，對存在的問題進行詳細分析并提出具體意見和要求,。
針對下一步加快推進項目債權(quán)清收重點工作,，胡六中提出具體要求：一是要提高政治站位，高度重視“雙清”工作的重要性,，要壓實清收責(zé)任,，按照債權(quán)回收“五個清單”，強化工作措施,，明確責(zé)任人,、責(zé)任時效，切實做到應(yīng)收盡收,；二是要強化“句號”意識，緊盯回收時限,，加大決算和到期債權(quán)清收力度,，加快資金周轉(zhuǎn)，千方百計在規(guī)定時間內(nèi)完成“雙清”目標(biāo),；三是要加大對項目的管控力度,，牢固樹立成本意識，嚴格工期履約,，夯實項目成本,，多方挖潛，提升項目的經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)項目管理成果,；四是要群策群力，展現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，切實發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用,，確保年底前，工程決算和債權(quán)清收工作取得決定性的勝利,。
