8月29日上午,，房建（裝飾）分公司召開8月份生產(chǎn),、經(jīng)營,、安全暨月度成本分析會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工管部全員參會(huì)。
會(huì)上,，各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)指標(biāo),、安全文明施工、成本分析及竣工項(xiàng)目決算,、維穩(wěn)工作等方面做了詳細(xì)匯報(bào),，各部門負(fù)責(zé)人就下一階段具體工作進(jìn)行布置和安排，針對(duì)項(xiàng)目部所提問題做了解答和建議,。
圍繞會(huì)議主題,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)近期工作作出部署并強(qiáng)調(diào)，一要分公司上下立足企業(yè)實(shí)際,，清醒認(rèn)識(shí)到成本和效益是企業(yè)的生命線,，成本管控工作任重道遠(yuǎn)；二要深入分析項(xiàng)目管理存在的問題,，找出存在問題的原因,，對(duì)癥施策，持之以恒做好降本增效工作,；三要以積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，想方設(shè)法做好項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收；四要強(qiáng)化成本意識(shí),，努力降本增效,，通過“價(jià)本分離”不斷提升分公司的競爭力；五要拓寬經(jīng)營思路,，努力承接項(xiàng)目,，完成分公司年度指標(biāo)；六要做好即將到來的“開學(xué)”,、“中秋”,、“國慶”、“二十大召開”之前的各類不穩(wěn)定因素排查,，提前預(yù)案,，確保企業(yè)穩(wěn)定；七要跟進(jìn)集團(tuán),、公司項(xiàng)目管理年活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力。
會(huì)議還就新承建項(xiàng)目進(jìn)場前的籌備工作做了研究部署,。
