8月25日下午,，安徽安裝公司黨委書記,、董事長胡六中赴房建（裝飾）分公司開展項(xiàng)目執(zhí)行情況專題調(diào)研,，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平,，財(cái)務(wù)副總監(jiān)李雷,，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，胡六中認(rèn)真聽取分公司對重點(diǎn)項(xiàng)目的匯報(bào),，詳細(xì)了解近年來分公司16個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況,，特別是項(xiàng)目“兩清”“兩算”情況，并針對各項(xiàng)目存在的不同問題給出具體意見建議,。
胡六中就分公司下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一要盡早摸排各項(xiàng)目賬務(wù)情況，積極推進(jìn)債權(quán)回收工作,，運(yùn)用多種方式盡快辦理項(xiàng)目決算,，緊盯回收時(shí)限，抓好成本管控,；二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，充分利用法律訴訟手段解決項(xiàng)目疑難問題,；三要掌握經(jīng)營談判技巧，加強(qiáng)市場開拓能力,、項(xiàng)目管理能力,，提高管理者執(zhí)行能力及專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,；四要明確完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，追根溯源，做好項(xiàng)目交接,，落實(shí)各項(xiàng)工作的主體責(zé)任,；五要積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程、財(cái)務(wù)一體化管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),做好項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，提高項(xiàng)目管理水平。
