5月21日，房建（裝飾）分公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營暨月度成本分析會,，公司副總經(jīng)理趙伯平應(yīng)邀出席會議,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負責人,、各項目主要負責人及工程部全體員工參加會議,，會議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。
會上,，各項目負責人圍繞項目進展情況,、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況,、工程款回收情況,、項目成本情況、收尾項目決算情況,、下一步工作計劃和急需分公司幫助解決的問題等進行了詳細匯報,，各部門負責人匯報了近期工作完成情況以及6月份的重點工作安排，工程管理部部署了分公司項目管理年活動,。
在聽取匯報后,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步的工作提出具體要求：一是要進一做好經(jīng)營分析，廣泛宣傳公司經(jīng)營激勵政策,，營造全員經(jīng)營理念,，做好經(jīng)營市場規(guī)劃和客戶維護；二是要分解項目管理年活動任務(wù),，掛圖作戰(zhàn),，對工作進展情況實行月度匯報；三是高溫季節(jié)來臨,，分公司要加緊制定夏季施工方案,，做好安全月、考試月的施工安排,；四是要對各項目存在的問題提出整改意見和要求,；五是要做好端午節(jié)前維穩(wěn)工作和廉潔警示教育；六是要做好項目疫情防控常態(tài)化管理,。
趙伯平針對會議提出四點意見建議：一是要提高政治站位,，抓好維穩(wěn)工作，特別是農(nóng)民工工資發(fā)放問題,；二是要以公司開展項目管理年活動為契機,，抓好“三個全面”專項行動，將分公司痛點難點問題納入整改范圍,，切實落實好,、整改好、教育好；三是要堅定信心,，提升自我擔當意識，同心協(xié)力解決項目存在的現(xiàn)實問題,；四是要堅守紀律底線,，提高拒腐防變意識，加大節(jié)前廉潔警示教育力度,。
