為高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率推進(jìn)“項目基礎(chǔ)管理年”活動開展，完善成本管理體系,，健全成本管理制度,，規(guī)范成本管理流程,，進(jìn)一步提升項目成本管理科學(xué)化、精細(xì)化,。公司成本合約部和人力資源部于4月1日上午組織開展了《項目成本核算員管控要點》培訓(xùn),，培訓(xùn)以現(xiàn)場加視頻的方式舉行。
本次培訓(xùn)分別從項目中標(biāo)核算,、施工過程成本控制,、施工過程結(jié)算,、施工收尾決算，四個方面進(jìn)行系統(tǒng)介紹,；針對項目成管控中容易出現(xiàn)的問題從成本核算要求,、成本管控重點、成本分析糾偏,、辦理簽證及索賠等四個方面做了詳細(xì)說明,；重點強(qiáng)調(diào)了項目過程結(jié)算需落實“六個嚴(yán)禁”，嚴(yán)禁無合同進(jìn)場,、嚴(yán)禁口頭承諾,、嚴(yán)禁未簽合同結(jié)算、嚴(yán)禁合同外結(jié)算,、嚴(yán)禁對有爭議的合同單價和工程量結(jié)算,，嚴(yán)禁無結(jié)算支付；最后對土建工程算量組價進(jìn)行了詳細(xì)講解,。
通過本次培訓(xùn)使大家對成本核算管控的要點有了全面的認(rèn)識,，為提升公司成本管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)!
