為進一步加強分公司在建項目之間的交流溝通，進一步提升項目管理者的綜合業(yè)務能力,，分享在項目管理實踐中獲得的經(jīng)驗,，11月24日上午,，房建（裝飾）分公司在合肥潤迅項目部組織召開項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會,。分公司領導班子成員,、機關全體職工,、各在建項目經(jīng)理及項目職工代表參加了本次會議,。此次會議由分公司黨支部書記王偉主持,。
與會人員首先觀摩了潤迅數(shù)據(jù)中心項目施工現(xiàn)場,，項目經(jīng)理歐陽孔海詳細介紹了項目部在質量控制、安全管理,、勞務管理等方面的工作,。在隨后召開的經(jīng)驗交流會上，各在建項目經(jīng)理分別結合項目實際,，圍繞“省標創(chuàng)建”,、“項目成本管控”、“審計與決算”,、“項目工期管控與團隊建設”等主題與參會人員進行總結交流,，并對現(xiàn)場提出的問題進行互動探討。
王偉指出,，經(jīng)驗交流既是總結前期管理中好的經(jīng)驗做法,，也是分享學習提升自身能力水平的過程，分公司將進一步把經(jīng)驗交流做到常態(tài)化制度化,，及時總結項目管理實施中好的做法,，塑強薄弱環(huán)節(jié)，提升職工理論素養(yǎng)和專業(yè)水平,，努力營造“比,、學、趕,、超”良好的學習氛圍,。
本次項目經(jīng)理交流會,，通過交流探討的方式，分享了施工管理中總結歸納的思路方法,，互相學習,，取長補短，加強了項目間的互動溝通,，促進了各項目團隊間的融合,，為公司高質量發(fā)展提供有力保障。
