人才是第一資源,。為滿足公司二次創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展的需要，公司新一屆領(lǐng)導班子十分重視人力資源隊伍建設(shè),。2006年至2009年,，公司連續(xù)4年引進了130多名優(yōu)秀大學畢業(yè)生,，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液,。幾年來，公司各級組織花費了大量心血,，采取多樣化的培訓方式,，對大學生進行了辛勤培養(yǎng)：
一、培養(yǎng)目標明確
培養(yǎng)大學生樹立正確的人生觀、價值觀,，使個人價值觀與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，正確對待國家、企業(yè),、他人,、自己,，在實踐中學習管理知識,、提高專業(yè)技能，通過3—5年時間,，造就一批公司急需的復合型管理人員,、專業(yè)型技術(shù)人員。
二,、培養(yǎng)計劃周密
公司制定了大學生招聘,、錄用、教核,、轉(zhuǎn)正流程和培養(yǎng)計劃,。一年內(nèi)三次書面考核，合格轉(zhuǎn)正定職,，與薪酬,、職稱掛鉤。提供相應的培訓機會,，幫助大學生報考各類執(zhí)業(yè)資格及技術(shù)職稱,，公司給予獎勵和相應的待遇。
三,、培養(yǎng)措施得力
采取入職培訓,、師徒結(jié)對、崗位培訓,、專題培訓等多種形式,，公司領(lǐng)導親自上課、師傅和部門負責人手把手幫帶,、生產(chǎn)實踐中學習鍛煉等各種方法,，幫助大學生快速適應崗位。大學生們政治上有人關(guān)心,、生活上有人關(guān)照,、工作上有人幫助，在安裝公司這塊沃土上茁壯成長,，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀人才,。我們將陸續(xù)向大家進行介紹。
第壹分公司大學生朝氣蓬勃,、快速成長
2009年9月,，在原中心醫(yī)院項目部基礎(chǔ)上,，安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司第壹分公司成立，這是一個充滿朝氣,、能拼善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊,。在年輕能干的分公司經(jīng)理舒冰冰同志帶領(lǐng)下，不僅為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,、贏得了社會信譽,、開創(chuàng)出一方市場，而且?guī)С隽艘恢С瘹馀畈拇髮W生團隊,。2008年被集團公司授予“黨員先鋒號”集體,。
在第壹分公司，除舒冰冰經(jīng)理,、劉東生和陳長征副經(jīng)理外,，其他16名員工都是近幾年入職的大學生。
項目部舒經(jīng)理非常重視大學生的培養(yǎng),，在工作上嚴格要求,，生活上熱情幫助，確保新大學生能夠安心本職工作,，學有所用,，在實踐中學習管理知識，不斷提高專業(yè)技能,，快速成長,。其中張崇希、李冬已經(jīng)走上項目經(jīng)理的崗位,；08年入職的10名大學生經(jīng)過一年多的鍛煉,，現(xiàn)大多獨擋一面，如利月明,、臺曉明,、張洋、張裕敏,、張彪,、龍海健、楊明等同志,，已經(jīng)承擔起施工員的職責,，把成本、材料,、人工管理安排得井井有條,，在分公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到了舉足輕重的作用。
8月份，大學生杜慶效同志的父親身患重病,，分公司率先伸出溫暖之手,，在自己并不富裕的情況下，大學生們每人捐款200元,，項目經(jīng)理每人捐款300元,，短短幾天捐款4350元。與此同時,，公司工會知悉后,，向機關(guān)員工發(fā)出愛心捐款倡議，大家紛紛伸出援助之手,，慷慨解囊,，共捐款11380元。公司黨委戴書記代表員工在第一時間冒雨趕到項目工地現(xiàn)場,，將捐款和愛心送到杜慶效手中。
正是因為有了這樣一個團結(jié)和諧的團隊,，積極向上的工作氛圍,，才使第壹分公司取得生了豐碩成績。
