2月24日下午,，公司副總經(jīng)理王軍深入蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,。公司招標(biāo)辦公室經(jīng)理李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝,、分公司班子成員,、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門人員參加會議,。
會上,，大家首先結(jié)合各自在手工作暢談了對招標(biāo)采購、物資材料管理等工作的體會和建議,，也實(shí)事求是的指出了分公司在這些工作中存在的問題,、不足和困惑。過程中,，李紹林,、卜英朝針對大家工作中遇到的困難及需要解決的問題，結(jié)合集團(tuán)公司和公司相關(guān)政策給予耐心細(xì)致的解答并對具體工作給予指導(dǎo)。
王軍在隨后的講話中要求分公司：一要高度重視招標(biāo)采購工作,，加強(qiáng)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫力度,，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購流程手續(xù)。二要做好人力資源配置,，尤其是專業(yè)材料員的培養(yǎng),，重視提高他們的專業(yè)技能。三要做好資源整合,，加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的收集入庫,，更好的服務(wù)項(xiàng)目一線。四要認(rèn)真及時(shí)做好項(xiàng)目策劃,，加強(qiáng)工作計(jì)劃性和前瞻性,，夯實(shí)項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化,。五要牢固樹立物資質(zhì)量管控意識,，加強(qiáng)項(xiàng)目人員責(zé)任心，做好材料進(jìn)場驗(yàn)收,。
會議最后,，王軍希望蚌埠分公司在新的一年里，上下一心,，堅(jiān)定信心,，卯足干勁，向管理要效益,，做出精品標(biāo)桿工程,，樹立企業(yè)良好形象，再上新臺階,，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
