2月19日，公司黨委書記,、董事長胡六中赴房建（裝飾）分公司潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研慰問,，分公司副經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,、項目部職工參加調(diào)研。
胡六中“四不兩直”來到項目現(xiàn)場,，實地查看項目施工情況,。在隨后召開的座談會上，胡六中向項目一線員工宣講了集團(tuán)2021年工作會議及公司十七屆一次職代會精神,，并進(jìn)行了深入交流。對項目部所提出的問題逐一進(jìn)行了解答和回復(fù),，結(jié)合項目實際對項目部目前存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的分析和指導(dǎo),。
針對下一階段工作，胡六中提出五點要求：一要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)2021工作會議和公司職代會會議精神,，統(tǒng)一思想,，凝聚發(fā)展共識，為奮力開創(chuàng)“打造千億建工”和實現(xiàn)安徽安裝“高質(zhì)量發(fā)展”堅定信心,，鼓足干勁,。二要一如既往抓好項目質(zhì)量管控，重視施工細(xì)節(jié)管理,，明確崗位職責(zé),，不斷創(chuàng)新思路，提高工作效率,，把控當(dāng)前工作重點,，在管理過程中要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、目標(biāo)意識和成本意識,。三要加強(qiáng)團(tuán)隊管理能力,，提高管控力、決策力和執(zhí)行力,，提升成本意識,，夯實項目成本。四要創(chuàng)新項目管理模式,，全員參與,，精準(zhǔn)策劃，提高項目管理能力,。牢固樹立“干好現(xiàn)場保市場”的理念,，提升業(yè)主“滿意度”，建一個精品,，保一方市場,，為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。五要全面控制項目成本，加強(qiáng)質(zhì)量過程管控,，合理安排施工計劃,，牢牢把握時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成工程建設(shè),。
項目部全體職工表示,，在接下來的工作中將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2021年工作會議及公司十七屆一次職代會精神，自覺行動,、狠抓落實,、不懼艱難、開拓進(jìn)取,，確保項目部各項工作按期完成,，為業(yè)主方單位提供滿意的服務(wù)，同時樹立公司良好品牌形象,，為安徽安裝美好的明天而努力奮斗,。
