2月6日，安徽安裝召開十七屆一次職工代表大會(huì),，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神,，并結(jié)合安徽安裝實(shí)際,，重點(diǎn)圍繞“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,，多措并舉，力保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
一是抓統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識(shí),。安徽安裝明確了2021年以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為源動(dòng)力,，堅(jiān)定“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持“以人民為中心”發(fā)展思想，堅(jiān)持“合作共贏”理念的工作思路,。為更好貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神,，切實(shí)把全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來，通過宣傳櫥窗,、電子屏幕,、公眾號(hào)等形式廣泛宣傳,，讓集團(tuán)職代會(huì)精神人人皆知,、入腦入心，進(jìn)一步凝聚共識(shí),、形成合力,，為圓滿完成2021年度責(zé)任目標(biāo)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
二是抓督導(dǎo)調(diào)研,，破解發(fā)展難題,。集團(tuán)公司工作會(huì)議剛剛結(jié)束，安徽安裝2月6日就立即召開十七屆一次職代會(huì),，要求各分公司相繼召開了職工大會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線宣貫集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神并開展了督導(dǎo)調(diào)研。通過調(diào)研針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在問題進(jìn)行把脈問診,，確保聽到基層聲音,、察到一線實(shí)情，真正把制約公司發(fā)展的瓶頸問題搞清搞透,，把各項(xiàng)管理工作做精做細(xì),。
三是抓深化改革，突破發(fā)展障礙,。推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。做好勞動(dòng)用工,、人事,、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出,，干部能上能下,、機(jī)構(gòu)能增能減，薪酬待遇能多能少。改革完善選拔任用機(jī)制,，加強(qiáng)干部能力建設(shè),。逐步完善區(qū)域分公司+專業(yè)化分公司+子公司的組織架構(gòu)，同時(shí)培植標(biāo)桿分公司,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力,。
四是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，狠抓工期履約,。始終堅(jiān)持發(fā)展自營(yíng),、管控聯(lián)營(yíng)、嚴(yán)禁掛靠個(gè)營(yíng),，劃定聯(lián)營(yíng)合作底線,，規(guī)范聯(lián)營(yíng)合作模式，嚴(yán)禁“拍腦袋”,、杜絕“先天性”虧損,。堅(jiān)決依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，杜絕投標(biāo)行政處罰,，確保經(jīng)營(yíng)“零失誤”,。牢固樹立“工期就是成本、工期就是效益”的理念,，扎實(shí)開展項(xiàng)目策劃,，強(qiáng)化過程管控，聚焦短板弱項(xiàng),，狠抓工期履約,。壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主體責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任，將工期管理納入項(xiàng)目承包的重要內(nèi)容,，樹立工期履約正反面典型教育,，健全獎(jiǎng)罰制度。堅(jiān)持誠(chéng)信,，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,，樹立安徽安裝的品牌形象。