為認真貫徹集團公司“戰(zhàn)疫情,、搶工期,、保目標、促超產(chǎn)”勞動競賽活動精神,，11月5日上午,，公司副總經(jīng)理高飛,，紀委書記、工會主席李寬旭,，總工程師吳繼成一行在阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院建設(shè)PPP項目部會議室,，組織開展“戰(zhàn)疫情,、搶工期,、保目標、促超產(chǎn)”勞動競賽大討論,，公司相關(guān)部門負責(zé)人,、項目部全體人員30余人參加了會議，會議由李寬旭主持,。
會上首先介紹了新疆烏蘇管廊和中水項目在野外作業(yè)情況,，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復(fù)雜,。在公司“大干60天”勞動競賽的正向激勵下,，項目部不畏艱難，抓質(zhì)量,、保安全,、戰(zhàn)荒漠、斗嚴寒,，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”,，他們心往一處向，勁往一處使,，以建設(shè)精品工程為追求,，以高度的責(zé)任感和舍我其誰的勇氣，團結(jié)協(xié)作,、攻堅克難,，僅用100天就完成了363個日歷天的施工工期計劃，堪稱“奇跡”的搶工經(jīng)驗,，得到了參會人員的一致認可,。
會上，大家緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結(jié)合項目實際,，從工程進度,、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因是責(zé)任落實不到位,、各工種交叉作業(yè)垂直運輸問題,、安裝與裝飾設(shè)計不協(xié)調(diào)等，檢視自身問題,，正視客觀因素和困難,，就目前影響項目工期滯后的主要原因提出了具體的解決措施，達到了充分認識工期就是成本、就是效益的效果,。
高飛指出,，此次勞動競賽活動旨在充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,，是落實集團公司“戰(zhàn)疫情,、搶工期、保目標,、促超產(chǎn)”的具體體現(xiàn),；是總結(jié)經(jīng)驗、提升管理,、促進施工進度的有效途徑,，為提高全體人員工期履約意識，確保施工產(chǎn)值完成起到了積極作用,。
李寬旭強調(diào),，項目部一要牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的思想意識，合理有效提速工期,；二要在項目黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用下,，確保集團公司“黨員先鋒號工程”“工人先鋒號”“青年文明號”目標的實現(xiàn)；三要通過勞動競賽培養(yǎng)和選樹先進典型,，發(fā)揮示范效應(yīng),，確保完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。
吳繼成就項目質(zhì)量技術(shù),、提升履約意識,、秉承優(yōu)質(zhì)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、推動項目管理再上新臺階等提出了具體措施,。
