9月10日,，公司黨委書記,、董事長胡六中赴蚌埠分公司調研指導工作并召開座談會,，分公司領導班子成員,、機關全體員工參加了會議,。
會上，分公司領導班子成員就各自分管的工作開展情況進行了匯報,。隨后,，分公司部門負責人就經營業(yè)績、生產指標完成及財務決算回款等情況做重點匯報,。
胡六中對分公司的各項工作給予肯定并提出六點要求：一是生產搶進度力爭完成年度指標,，經營抓市場為分公司明年帶來新的項目儲備，財務抓好完工項目決算,，想方設法收款,，形成良性循環(huán)，把受疫情影響的損失搶回來,；二是企業(yè)的各項管理要“以人為本”,，公司發(fā)展靠大家,，發(fā)展成果惠及廣大職工的初心要持之以恒。三是公司將繼續(xù)推行三項制度改革,，讓“員工能進能出”“干部能上能下”“勞務隊伍選擇性培育”成為常態(tài),；四是樹立信心，抓住集團公司整體上市,，公司生產經營有序運轉,，資產質量明顯提升，社會信譽大幅提升,，政治環(huán)境進一步優(yōu)化的優(yōu)勢,，大家要敢于擔當，乘勢而為,，大膽作為,；五是團結協作，上下同心,，在分公司領導班子的帶領下,，求真務實，全力以赴抓好經營隊伍建設,，抓好項目管理,，抓好企業(yè)管理，向管理要效益,，確保完成全年目標,；六是強化制度建設，不斷增強執(zhí)行力,，確保公司政令暢通,，各項規(guī)章制度在企業(yè)能高標準、高質量運行,。
