11月2日上午，安徽安裝公司召開了安慶石化大修及改造項目勞動競賽推進會,，安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、各項目經(jīng)理,、項目管理人員以及施工班組負責(zé)人共四十余人參會,。
繼9月28日勞動競賽動員會后，參賽班組圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識,，按照勞動競賽方案,，確保競賽階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，并對施工班組進行考核,。
此次推進會是為了確保安慶石化大檢修工期35天,，施工項目20個，施工工作量2000萬元的競賽任務(wù),，特成立石化大修指揮部,，設(shè)立大修協(xié)調(diào)組、質(zhì)量督察組,、安全督察組,、物資供應(yīng)組、后勤保障組,、宣傳報道組,、勞動競賽督察組，從安全,、質(zhì)量,、成本、文明施工等多個方面進行了細化分工,，明確了各項目的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成要求,，全力以赴做好此次檢修及改造項目的各項工作,。
會議要求，一要統(tǒng)一思想,，提高認識,，切實把此次檢修任務(wù)作為分公司重心工作來抓；二要強化目標(biāo)管理,，實行責(zé)任追究,。要層層分解任務(wù)，倒排工期,，嚴(yán)格落實“誰主管,、誰負責(zé)，誰丟分,、誰負責(zé)”的責(zé)任追究制,，絕不姑息；三要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理十條措施,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，開展定期督查,，促進規(guī)范文明施工；四要建立工作調(diào)度制度,，全體項目管理人員,、施工班組要服從統(tǒng)一安排，齊心協(xié)力,，盡職盡責(zé),，確保圓滿完成安慶石化大修及改造任務(wù)。
會上還學(xué)習(xí)了《加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》等,。
