4月10日下午,，蚌埠分公司在淮河試驗中心項目現(xiàn)場召開4月份工程管理視頻會議,。公司總工辦,、工程管理部,、安全管理部負責人到會指導(dǎo),，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機關(guān)各部門負責人現(xiàn)場參會,，外地各項目經(jīng)理以視頻方式參會,。會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持,。
會上,，分公司機關(guān)各部門負責人、所屬各項目部負責人先后就2020年一季度完成工作,、復(fù)工復(fù)產(chǎn)與防控疫情工作及下季度工作計劃作了匯報,。
公司總工辦主任牛守義、工程管理部經(jīng)理龍海健,、安全管理部副經(jīng)理蔣秀正分別就各項目部負責人提出的問題一一解答,，圍繞分公司在建項目技術(shù)、質(zhì)量管理,、生產(chǎn),、安全提出具體要求：一是分公司要充分挖掘現(xiàn)有人才資源，克服當前人員緊缺眼前困難,，各項工作要穩(wěn)步推進,；二是技術(shù)管理人員要配備到位，要加大對年輕同志的培養(yǎng)鍛煉力度,；三是全員技術(shù)質(zhì)量規(guī)范等專業(yè)知識需加強學(xué)習(xí),；四是安全生產(chǎn)人人有責，安全工作要長抓不懈,；五是疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要做到“兩手抓,、兩不誤”；六是分公司要針對近期承攬的體量大,、有品質(zhì)的工業(yè)項目,，要盡快完善項目管理團隊搭建，做好有效對接,，為項目順利施工打好基礎(chǔ),。
分公司經(jīng)理趙銘亮強調(diào)，一要把各項目項目驗收,、決算工作作為當前工作的當務(wù)之急,，要通過項目竣工驗收釋放人才禁錮、加快人員流動；二是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，讓一切工作圍繞生產(chǎn),、經(jīng)營二個中心展開；三是進一步全員經(jīng)營工作要穩(wěn)步推進,，要對二次經(jīng)營市場深耕細挖,；四是分公司上下要牢固樹立危機意識、團隊意識,、創(chuàng)新意識,，著力提高工作效率；五是復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控工作要常抓不懈,；六是把工管會開在現(xiàn)場、運用多媒體提高會議質(zhì)量,，現(xiàn)場解決問題,，提高工作效率的做法今后要持續(xù)推廣。
各參會人員還對水科院項目現(xiàn)場進行了觀摩,。
