縱有豪情在胸，還需躬身以行,。夜間,，城市的萬家燈火漸弱，安徽安裝安慶分公司承建的安慶石化各項目工地上卻燈火通明,，挖掘機,、切割機,、電焊機轟鳴不斷，處處一片忙碌的景象,。
三月,，萬物復(fù)蘇、大地回暖,，而新冠肺炎疫情的陰霾仍未徹底散去,。安慶分公司石化項目部自2月24日復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號角吹響以來，就牢固樹立了“以快制勝,，敢打必勝”的信念,，確保做好科學(xué)防控和精準(zhǔn)服務(wù)“兩不誤”，以攻堅克難,，決戰(zhàn)決勝的雄心壯志,，克服疫情帶來的不利因素，不惜投入,，不等不靠,，自我加壓，主動出擊,，科學(xué)管理,，精心施工。堅持一個“干”字擔(dān)日月,，一個“實”字寫春秋,，大干、快干,、實干,，堅決在這場沒有硝煙的“阻擊戰(zhàn)”中，干出聲勢,、干出亮點,、干出實效，干出安慶石化項目建設(shè)的嶄新局面,。
此次復(fù)工建設(shè)的項目共有五項：Ⅰ,、Ⅱ硫磺回收裝置增設(shè)煙氣后堿洗流程項目、污染源視頻監(jiān)控項目,、新增機泵密閉排放項目,、柴油加氫伴熱系統(tǒng)改造項目、腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項目,。涉及到工藝,、設(shè)備、電氣、儀表,、監(jiān)控,、土建等方面的施工，其共同特點都是以改建,、擴建及檢修為主,，工期要求緊、交叉及高空作業(yè)多,、生產(chǎn)工藝復(fù)雜,、質(zhì)量要求高，且項目基本都在老廠區(qū)內(nèi),，場地一般都很狹小,，存在吊裝作業(yè)難度大、安全風(fēng)險系數(shù)高等困難因素,。同時在疫情期間,，項目部要為全體項目人員創(chuàng)造良好的、安全的施工環(huán)境,，必須做好“防疫,、抗疫”防控工作，由此更加使人感覺時間緊,，任務(wù)重。
決勝之役 吹響沖鋒“集結(jié)號”
面對項目點多面廣,、工期趕,、壓力大等困難，又逢疫情防控關(guān)鍵時期,，項目部緊急制定人員返崗計劃,，購置防疫物資，通過建立疫情防疫微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺和電話聯(lián)系的方式了解返崗員工春節(jié)期間的出行交通信息,，確定了近200人健康復(fù)工,。并且及時組織全體項目管理人員、各施工班組召開項目視頻推進會,，經(jīng)過安排部署,，合理制定人員進入各個施工領(lǐng)域的方案，同時增加機械設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入,，為加快施工進度積極提供人力,、物力和技術(shù)等方面的支持，實行“5+2”“白加黑”搶工模式,，以此有力確保按時間節(jié)點完成施工作業(yè),。項目部要求：一是加大疫情防控工作，保障健康的施工環(huán)境；二是明確目標(biāo)任務(wù),，增強緊迫感,，危機感，樹立信心,，爭先創(chuàng)優(yōu),；三是理清工作思路，抓重點,、攻難點,、搶節(jié)點，不斷推進施工任務(wù)上新臺階,；四是健全組織機構(gòu),，明確工作職責(zé)，分解責(zé)任目標(biāo),，達到大干局面,；五是建立考核制度，做到每周有布置,，每天有檢查,，周末有考核；六是強化施工隊伍管理,，做到敢于管理,，重于監(jiān)督，善于指導(dǎo),，勤于服務(wù),，促進施工任務(wù)的完成；七是加強宣傳工作,，樹立典型,，大力宣揚好人好事，以榜樣的力量帶動全員,。
“時間雖緊,，任務(wù)雖重，但我們無所畏懼”,，項目部全體人員統(tǒng)一思想和目標(biāo),，用“站在新起點、把握新機遇,、開創(chuàng)新局面,、做出新貢獻”為口號，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求,，全面掀起了大干搶工熱潮，確保向公司和安慶分公司交上一份滿意答卷。
主動出擊 分秒必爭保目標(biāo)
面對新冠肺炎疫情,，項目部迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，提前統(tǒng)籌安排、科學(xué)部署,，建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機制,，普及防疫知識，合理配置防控物資,，各項目施工現(xiàn)場入口處設(shè)置檢測臺和隔離室,，醒目位置張貼健康安全提示，并安排專人監(jiān)督施工人員勞保著裝情況,、口罩佩戴情況,、體溫測量、施工場地及機具的消毒,，每日不少于兩次并做好記錄,，建立職工健康臺賬等防疫工作，確保全面貫徹落實公司復(fù)工期間新型冠狀病毒肺炎防控工作方案,，切實將疫情防控工作落到實處,。同時按批次開展了多層次、全方位的安全培訓(xùn),、技工技能培訓(xùn)工作,，既提高職工的安全意識，又提升了職工的專業(yè)技能,。
在做好防疫抗疫的前提下,，各項目建設(shè)刻不容緩，五個項目在項目部統(tǒng)一安排部署下也在緊張有序的施工中,。
“Ⅰ,、Ⅱ硫磺回收裝置增設(shè)煙氣后堿洗流程項目”是能使煙氣SO2排放濃度從原先的50mg/m3下降至≤10mg/m3的環(huán)保工程,。但該項工程僅一個脫硫塔下段就高達33米,，重達58噸，體積十分龐大,，而現(xiàn)場存在作業(yè)場地狹小,，固有障礙物多、吊重荷載大等諸多問題,，無法將設(shè)備一次性運至施工現(xiàn)場并進行下段焊接梯子,、平臺等附塔“穿衣戴帽”作業(yè)。對此,，項目部多次優(yōu)化倒運方案,，提前合理部署，采用額定荷載分別為220噸和90噸的汽車吊實施雙機抬吊作業(yè)和專為公路橋梁設(shè)計使用的炮車運輸，從而順利完成了倒運工作,。同時,，為爭取時間，安排班組實行夜間倒班制,，管理人員輪班制,，為接下來的脫硫塔“穿衣戴帽”和上下段空中組對焊接作業(yè)爭取了寶貴時間。
“污染源視頻監(jiān)控項目”是安慶石化安環(huán)處督辦的重點環(huán)保項目,。主要新增槍機及球機共43套視頻監(jiān)控設(shè)施,，監(jiān)測安慶石化生產(chǎn)各裝置區(qū)域污染源，因此該工程點多面廣,，電纜敷設(shè)全是高處作業(yè),，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)計，僅腳手架搭設(shè)就多達80余處,，施工難度及安全風(fēng)險極大,。“屋漏偏逢連夜雨”,，原本就緊迫的工期,，又由于疫情管控，安慶石化關(guān)閉了安全教育通道,，導(dǎo)致未接受安全培訓(xùn)的職工不能進場施工,，無疑又影響了施工進度。為此項目部科學(xué)全盤籌劃,，精心細化工作,，合理調(diào)撥人員，截至目前,，已順利完成安慶石化焦化裝置,、危廢庫、北山罐區(qū),、乙苯苯乙烯裝置共12套監(jiān)控的安裝及調(diào)試,，力爭在本月底完成煉油一部區(qū)域監(jiān)控設(shè)備安裝及調(diào)試工作，并在4月底按工程節(jié)點完成全部施工內(nèi)容,。
“新增機泵密閉排放項目”屬于改造,、改善項目，主要改善機泵廢油回收,，整個改造項目距離長約2000米,，縱跨五套裝置，均為老廠區(qū)內(nèi)施工,，廢油管道要在原有管廊上鋪設(shè),，存在間距小,、排放難問題，地管開挖滲油多,，地下老管線及原有電纜又錯綜復(fù)雜,，施工難度很大。另外管道內(nèi)汽油,、柴油,、液化氣介質(zhì)多，氣割管道安全風(fēng)險高,。面對艱巨任務(wù),，項目部特意組織專業(yè)技術(shù)高、施工能力強,、有著多年在石油,、化工行業(yè)及安裝過大型靜設(shè)備的施工隊伍進行施工，并積極與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，做好環(huán)境分析、安全和技術(shù)交底,，同時現(xiàn)場布置足夠的消防器材,、勞動保護用品等，通過不懈努力,，該項目重大施工階段已平穩(wěn)落地,，現(xiàn)階段正在進行電氣儀表、防腐保溫等后期配套工程階段,。
“柴油加氫伴熱系統(tǒng)改造項目”在施工負責(zé)人和全體職工的努力下已于發(fā)文之日已工完場清,，順利完成工期目標(biāo)。
“腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項目”的建成能夠使纖維產(chǎn)品起到防火阻燃的作用,，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益,，該項目屬于安慶石化重點項目。項目在施工過程中,，由于安裝場地位于室內(nèi),，運輸和起重機械無法使用，導(dǎo)致2臺12噸,、2臺8噸的配料罐無法簡便運輸和吊裝進入室內(nèi)安裝,，給施工人員造成極大的困擾,。但方法總比困難多,，經(jīng)項目部拿出具體施工方案與業(yè)主、監(jiān)理研究決定,，利用最原始的滾杠搬運辦法,，再以原有房梁為吊點,，采用2個20噸手動葫蘆吊裝、拉運的方式順利將設(shè)備安裝就位,。同時項目部合理安排人員加班加點,，為后期機泵安裝及工藝管道、鋼結(jié)構(gòu),、電氣儀表,、防腐保溫等配套設(shè)施施工爭分奪秒，力爭3月31日完成共混單元所有施工,，為業(yè)主平穩(wěn)生產(chǎn)產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益打下堅實基礎(chǔ)，也為安徽安裝的發(fā)展打下良好的口碑,。
各司其職 同心協(xié)力促進度
眾人拾柴火焰高,，團結(jié)起來勇向前。施工工人們在各個項目現(xiàn)場忙著搭建腳手架,、吊裝設(shè)備,、焊接管道、敷設(shè)電纜,、調(diào)試儀表,、開挖基坑、排水及設(shè)備基礎(chǔ)的施工等等?，F(xiàn)場管理人員也是有條不紊的按工序要求組織工人們交錯施工,，五個項目作業(yè)面全力展開……緊張繁忙的施工氣息撲面而來。
為了搶抓工期和進度,，確保實現(xiàn)工程按期完工,，項目部針對各項目制定了詳細的施工計劃并嚴格實施，要求各項目管理人員務(wù)必了解各自的工作內(nèi)容,。堅持每天召開各項目負責(zé)人碰頭會,，總結(jié)當(dāng)天工作，現(xiàn)場解決實際問題,，梳理次日任務(wù),。同時緊盯現(xiàn)場管理，增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次,，規(guī)避質(zhì)量,、安全等事故的發(fā)生，有力助推工程進度,。
項目部施工總負責(zé)人方斌,、技術(shù)負責(zé)人李子鳳從開工之日起，就高負荷運轉(zhuǎn),。業(yè)主,、監(jiān)理各類對接會,、現(xiàn)場人員調(diào)配、機具設(shè)備組織安排,、施工工藝質(zhì)量,、安全措施管理等工作周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)，沒有片刻休息,。“不是我不想休息,，現(xiàn)場的事我實在放心不下”，在工程例會上,，他們說：“我們要眾志成城抵抗疫情,，全力以赴把工程干上去，沒有翻不過的山,，沒有跨不過的坎,！”
現(xiàn)場管理負責(zé)人孫磊、韓俊,、馮小亮為了項目正常有序施工,，白天在工地上緊張地忙碌著，晚上還要加班加點匯總當(dāng)天的困難,，解決當(dāng)天的問題,，整理當(dāng)天業(yè)主要求的各類施工資料，細化第二天的工作計劃,，常常工作到凌晨,。
“苦是苦了點，但也是鍛煉的好機會,，每天加班加點是家常便飯,。雖然任務(wù)重，但是大家戰(zhàn)斗在一起,，共同為榮譽而戰(zhàn),，多苦點也是值得的?！蹦贻p的現(xiàn)場管理人員說道,。
工期緊、步伐更緊,，困難多,、辦法更多，要求高,、標(biāo)準(zhǔn)更高,。交叉作業(yè)、平行施工,、見縫插針,、輪班作業(yè)，能用的招都用上,，項目部發(fā)揚了“敢闖敢試敢擔(dān)當(dāng),，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)佳績”的精神，這種精神也是項目部全體員工投身項目建設(shè),，打造精品工程,，用實際行動展現(xiàn)出的信念、力量的精神,。
風(fēng)雨同舟齊奮進,，大干快干勇?lián)?dāng)。安慶石化項目部在持續(xù)抓好疫情防控工作的同時,，全體員工將以高昂的斗志,、火熱的激情，投身大干熱潮,，以時不我待的緊迫感,，拿出“舍我其誰”的英雄氣概，以更大的膽子,、更快的步子,、更強的力度，大干實干,，快干苦干,，干出精彩，干出豪邁,，向著既定的目標(biāo)豪情滿懷,、勇往直前，向著最終的勝利奮力沖刺,。