11月2日上午,，安徽安裝公司召開了安慶石化大修及改造項目勞動競賽推進會,，安慶分公司領導班子、各項目經(jīng)理,、項目管理人員以及施工班組負責人共四十余人參會,。
繼9月28日勞動競賽動員會后,，參賽班組圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識，按照勞動競賽方案,，確保競賽階段性目標的實現(xiàn),，并對施工班組進行考核,。
此次推進會是為了確保安慶石化大檢修工期35天，施工項目20個,，施工工作量2000萬元的競賽任務,，特成立石化大修指揮部，設立大修協(xié)調(diào)組,、質(zhì)量督察組,、安全督察組、物資供應組,、后勤保障組,、宣傳報道組、勞動競賽督察組,，從安全,、質(zhì)量、成本,、文明施工等多個方面進行了細化分工,，明確了各項目的工作內(nèi)容、工作標準和完成要求,，全力以赴做好此次檢修及改造項目的各項工作,。
會議要求，一要統(tǒng)一思想,，提高認識,，切實把此次檢修任務作為分公司重心工作來抓；二要強化目標管理,，實行責任追究,。要層層分解任務，倒排工期,，嚴格落實“誰主管,、誰負責，誰丟分,、誰負責”的責任追究制,，絕不姑息；三要嚴格執(zhí)行安全管理十條措施,，嚴把質(zhì)量關,，開展定期督查，促進規(guī)范文明施工,；四要建立工作調(diào)度制度,，全體項目管理人員、施工班組要服從統(tǒng)一安排,，齊心協(xié)力,，盡職盡責,，確保圓滿完成安慶石化大修及改造任務。
會上還學習了《加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》等,。
