根據(jù)省委巡視整改和“去兩化”專項行動方案的要求,，10月23日上午，工程管理部召開“項目策劃,、項目決算”專題推進(jìn)會,。公司副總經(jīng)理高飛,、劉安俊,，總會計師張元斌出席會議并講話，工程管理部經(jīng)理龍海健主持會議,，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)副經(jīng)理參加了會議,。
會上，龍海健首先對“項目策劃,、項目決算”的重點(diǎn),、難點(diǎn)情況進(jìn)行了匯報。隨后各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極交流,、討論,。
高飛強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)項目策劃管理,，以施工方案作為項目策劃的基礎(chǔ),，以經(jīng)核算后的圖紙工程量為編制項目策劃的依據(jù)，保證策劃中的工人,、材,、機(jī)的價格符合實(shí)際，由項目部,、分公司,、公司逐級審核項目策劃。二是加強(qiáng)項目決算工作,，提高項目決算效率,，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)已完工項目未決算工作,。三是加強(qiáng)管理,，防范風(fēng)險，仔細(xì)摸排次合同履約情況,。
劉安俊和張元斌分別就經(jīng)營、項目管理對項目策劃編制的影響和風(fēng)險防范管控等方面提出了要求,。
