為完善人才梯隊和結構,，增強企業(yè)發(fā)展后勁,，公司近兩年一直高度重視人才引進和管理工作，連續(xù)兩年把大學生招聘工作常態(tài)化，并制定,、完善招聘工作流程。截至08年底,，公司共引進大學生63名,，其中重點本科生占40%以上，今年還將引進50名本科生,。年輕大學生以項目工程建設為舞臺,，深入施工一線，通過實踐豐富理論,，已經(jīng)成為公司施工員隊伍的重要力量,，表現(xiàn)優(yōu)秀者已走上項目管理者崗位。
在引進人才的同時,，公司開始著力改變員工收入過低的狀況,，用待遇留人。2007年初,，職代會通過工資改革方案,，員工收入首次突破千元，平均達1500元/月,；在07年底的“十一次”黨代會上,，公司明確提出把提高員工收入作為最大的政治，連續(xù)三年增長20%,，該項承諾2008年已經(jīng)付諸實施,。收入增加不僅改善了員工生活質量，也為領導者贏得一份尊敬,、一份權威,！
