2009年是公司“一年一變樣,，三年大變樣”的最后一年,。為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)，兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾,，春節(jié)剛過公司即召開工作會,，對全年生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作早謀劃、早安排,，恢復(fù)生產(chǎn)正常秩序,。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、在肥項目經(jīng)理,、分公司負(fù)責(zé)人參加會議。
財務(wù)處首先通報了春節(jié)前各項目工程款收取情況,，要求沒有完成計劃的項目要加大工程款收取力度,，保證節(jié)后資金需求；劉安俊副總要求生產(chǎn)管理處聯(lián)合相關(guān)部門,，督促各項目部盡快復(fù)工,，并做好復(fù)工情況檢查。
王總作了重點發(fā)言,，端出了09年總體工作安排,。一是產(chǎn)值指標(biāo)“六七八”，即確保六個億,、力爭七個億,、夢想八個億,；二是把經(jīng)營工作作為重中之重，建立公司大經(jīng)營格局,，分解指標(biāo)至各分公司,、項目部；三是整頓工作作風(fēng),，首先從公司機(jī)關(guān)開始,，克服官僚思想，做好服務(wù),；四是要提高執(zhí)行力,，辦事多考慮，分清輕重緩急,，工作方法要創(chuàng)新,。王總同時指出，無論集團(tuán)公司還是建管部門,，對安裝公司呵護(hù)有加,，全力支持公司發(fā)展，因此要抓住市場機(jī)遇,，勤勉踏實工作,，確保公司持續(xù)、快速發(fā)展,。
