--公司召開機(jī)關(guān)全體員工大會
11月14日下午,，公司在“職工之家”召開了機(jī)關(guān)全體員工大會。會議由機(jī)關(guān)黨總支李永松書記主持,，主要分兩項內(nèi)容：一是由公司人力資源處劉皖旗處長布置2008年度機(jī)關(guān)績效考核工作的計劃和安排,。公司此次考核，是貫徹落實08年公司十四屆二次職代會的精神和深化企業(yè)分配制度改革的一項重要工作,。為了體現(xiàn)以人為本的原則,，公司專門成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項考核方案,，以確?？己斯ぷ饔薪M織、有領(lǐng)導(dǎo),、有方法,、有步驟的順利進(jìn)行。
二是公司黨委戴樹明書記作了重要講話,，為全體員工分析公司當(dāng)前形勢,，并就年終考核工作做思想動員。首先,，戴書記強(qiáng)調(diào)指出了開展此次年終機(jī)關(guān)績效考核的重要性,。績效考核是年終總結(jié)的一部分,，為年終盤點工作,，總結(jié)經(jīng)驗打下基礎(chǔ),。通過這種考核方式，有助于相互交流和學(xué)習(xí),，有助于總結(jié)經(jīng)驗提升自己,，更有助于合理規(guī)劃明年的各項工作。接著,，戴書記分別從工作上,、思想上以及情感上與大家做了進(jìn)一步的交流,。主要強(qiáng)調(diào)了四個方面的重要內(nèi)容,。
一是“回顧”。兩年多來,，在新班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同努力下，公司取得了顯著的成績：（1）生產(chǎn)產(chǎn)值增幅創(chuàng)新高,，今年指標(biāo)有望提前完成,。1—10月份，公司已完成產(chǎn)值2.86億元,，占集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的95%以上,，同比增長了83%。（2）經(jīng)營態(tài)勢良好,，市場開拓取得新突破,。從量上來看，目前公司已簽訂了合同112份,，同比增長116.4%,；從規(guī)模上來說，公司今年新建立了西北分公司和海外公司,，為進(jìn)一步開拓公司省外和海外市場打下基礎(chǔ),。（3）企業(yè)管理上了新臺階,公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理明顯增強(qiáng)。今年是公司的“管理年”,，經(jīng)過一年的努力,，公司內(nèi)部各方面的基礎(chǔ)管理得到了很大的提升。無論是在生產(chǎn)經(jīng)營上,，在人力,、物力、財力上,，還是在行政和后勤等方面,，都有了很大進(jìn)步，取得了新的提高,。（4）黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有了穩(wěn)步推進(jìn),。公司高度重視黨的建設(shè),，積極抓好黨員思想教育工作，加強(qiáng)對黨員的有效管理,，強(qiáng)化黨的制度建設(shè),。同時，公司還完成了具有省安特色的企業(yè)文化手冊的編著,，并且加大了對員工教育和培訓(xùn)工作的力度,，從而更好地提升了公司的軟實力。（5）職工收入明顯提高,。公司堅持以人為本的原則,，把提高公司效益，增加職工收入作為重點工作來抓,，努力實現(xiàn)公司十一次黨代會上提出的職工收入逐年增加,，年人均增長20%的目標(biāo)。兩年來,，員工工資及福利明顯提高,。通過本次年終考核，將進(jìn)一步加大對關(guān)鍵崗位,、優(yōu)秀人才的激勵力度,，共享公司改革發(fā)展的成果。（6）進(jìn)一步消除歷史債務(wù)及遺留問題,。兩年多來,，經(jīng)過公司多方面的努力，積極穩(wěn)妥地處理和解決了大量歷史遺留問題,，公司清理歷史債務(wù)和負(fù)債取得了實質(zhì)性的進(jìn)展,。（7）順利通過了“質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全”三合一管理體系認(rèn)證工作,。該項認(rèn)證是公司在取得三個總承包、七個專業(yè)承包,、三個施工許可資質(zhì)品牌的基礎(chǔ)上取得的新成果,，這為進(jìn)一步打響公司品牌，拓展市場提供了強(qiáng)有力的資源優(yōu)勢,。（8）對外形象,、知名度有了一定提升。兩年多來,，公司取得的業(yè)績讓更多的人和企業(yè)認(rèn)識了省安,，了解了省安，并給予了更多的肯定,。當(dāng)然,，在看到公司取得顯著成績的同時,，我們也要清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前存在的主要問題,。比如,，抗風(fēng)險能力有待加強(qiáng)，人,、財,、物的合理化配備上要進(jìn)一步優(yōu)化，同時在文化觀念,、機(jī)制體制,、人才隊伍建設(shè)等方面還存在著許多不適應(yīng)。
二是兩點思考（要求）,。首先,，要堅定信心。面對困難,，我們更要有信心；有了信心,，員工干事才會更用心,、盡心和細(xì)心，才會取得更好的成績,。其次,，要正視困難。遇到困難,，不退縮,、不畏懼，保持清醒的頭腦,，迎難而上,，不找借口找辦法。
三是三個成功要素（體會）,。首先,，作為高層管理者，要具備謀劃發(fā)展的思路,、促進(jìn)發(fā)展的舉措和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力,。其次，作為中層管理者,，要堅持思路清晰,、措施得當(dāng)、執(zhí)行有力,。再次,，作為操作層,，要想干事、會干事,、才能干成事,。
四是四個正確對待。即：正確對待自己,；正確對待別人,；正確對待組織；正確對待矛盾,。這就要求我們本著實事求是的原則對待自己,；以客觀公正的態(tài)度對待別人；用忠誠,、敬業(yè)對待組織,；采用正確的方法解決矛盾。
最后,，戴書記向全體員工表示衷心的謝意,，感謝大家一年來的辛苦勞作。同時,，希望通過本次年終績效考核工作,，在公司范圍內(nèi)營造出和諧競爭的良好氛圍；希望大家再接再厲,，做好年終盤點總結(jié),，為明年開好頭起好步，共創(chuàng)省安美好的未來,！
