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5月24日上午，安徽安裝公司召開了市場經營研討會,，會議由公司副總經理劉安俊主持，公司黨委書記,、董事長胡六中出席會議,，公司副總經理高飛、王軍,，公司紀委書記,、工會主席李寬旭等領導班子成員及相關經營人員參加了此次研討會。
會上，市場部經理王傳林,、投標部經理康永軍就各自部門目前的工作情況及目前經營工作中存在的問題做了匯報,。
隨后，劉安俊就公司目前的經營工作做了總結,，指出當前經營工作的不足并提出下一步工作意見：一是經營工作前移,，重點關注國資委下屬企業(yè)市場，各地,、市開發(fā)區(qū)安裝市場及西部市場,。二是做好公司自有技術隊伍建設，資質升級,、工程創(chuàng)優(yōu)等經營資源的整合,、規(guī)劃和實施工程。在軌道交通準入,、環(huán)保工程（水治理,、固危廢處理、垃圾發(fā)電）技術壁壘上下功夫,，關注技術攻關,。三是在大客戶培育上下功夫，采取切實可行措施提高服務意識和質量,，實施聚焦戰(zhàn)略,。四是應進一步加強經營隊伍建設。
高飛表達了對經營工作的鼎力支持,，同時指出,，房建和市政項目作為公司經營戰(zhàn)略的“兩翼”，要努力投標,，挖掘專業(yè)人才,，標前成本和策劃要核實準確。與信譽好,、實力強的企業(yè)合作,，控制、核準成本,。努力開拓,、深耕西部市場，注重公司規(guī)模效應和品牌效應,，努力創(chuàng)優(yōu),。
胡六中最后強調，一是要堅持“一主兩翼”的經營戰(zhàn)略,，緊抓“一主”不放松,，“兩翼”不放棄,。此外，充分發(fā)揮小資質的優(yōu)勢,。二是要激活“全員經營理念”,，正面激勵，搭建好組織機構,，主抓工業(yè),，人才方面“外引內培”。梳理各部門工作流程,，權力下放,，提高工作效率。三是大客戶經理的職責要落實分明,，“結果管理”與“客戶關系維護管理”相結合,。四是合理配置資源，對內要進一步優(yōu)化資源配置,，提高工作效率,，對外要誠實守信，與優(yōu)秀企業(yè)合作,，維系良好的合作關系,。五是要緊跟市場的步伐。在競爭激烈的市場經濟大環(huán)境下,，做好經營營銷工作,，創(chuàng)新方式。六是要解放思想,，經營工作要不拘一格,，合作項目不能“一刀切”。七是要誠信守法經營,，無論是對大客戶還是對合作單位,，公司始終要秉持“誠信”的原則。八是要“抓現場,，保市場”兩場聯動,，開展主題活動。九是要注重投標總結工作,，善于標前標后總結分析,，為后期的投標工作積累經驗。
