5月14日下午，合肥分公司在公司十五樓職工之家召開2019年4,、5月份生產(chǎn)安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導班子成員,、機關(guān)各部門負責人、分公司所屬項目部項目經(jīng)理及項目負責人30余人參加了此次會議,。公司副總經(jīng)理劉安俊應邀出席了本次會議。會議由合肥分公司副經(jīng)理蔣秀正主持,。
會上首先由蔣經(jīng)理通報了合肥分公司月度產(chǎn)值完成情況及生產(chǎn)計劃安排,，提出分公司各項工作已逐漸步入正軌，各部門要按照公司管理規(guī)章制度有序開展工作,，盡快建立完善好分公司內(nèi)控管理體系,。接著，分公司分管安全及技術(shù)質(zhì)量工作副經(jīng)理李多德通報了4,、5月份分公司安全,、技術(shù)質(zhì)量方面情況，著重強調(diào)了分公司上下要做好迎接6月安全月的各項準備工作,，按照公司統(tǒng)一部署要求扎實開展好安全月的各項活動,；同時面對即將到來的高溫天氣，各項目要做好人員防暑降溫及應急處置工作,。分公司經(jīng)營副經(jīng)理袁玉海首先匯報了分公司近期合同簽訂及投標工作開展情況,，接著對下一階段經(jīng)營方向進行明確，并對經(jīng)營具體工作進行了部署安排,。
合肥分公司經(jīng)理趙永峰隨后發(fā)言,，他指出分公司目前經(jīng)營及產(chǎn)值指標完成情況與公司“時間過半任務過半”要求相比存在明顯差距，分公司上下要樹立信心,，狠抓落實,，尋求突破,；要立足當前著眼發(fā)展，重點抓好經(jīng)營及人才培養(yǎng)工作,；各項目部之間要加強交流,，相互學習優(yōu)秀管理經(jīng)驗；要建立領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點制度,，定期深入項目基層,，加強與項目部的溝通；黨群工作要加大宣傳力度,，提升分公司項目的品牌影響力,。
公司副總經(jīng)理劉安俊最后從五個方面對合肥分公司工作進行指導，劉總指出分公司現(xiàn)階段一是要嚴把工程質(zhì)量關(guān),，嚴格按照集團“三位一體”工程項目目標管理的要求做好項目管理各項工作,，多出精品工程；二是要抓好合同交底環(huán)節(jié),，從源頭上化解和規(guī)避潛在風險,；三是要抓好部門月度檢查和整改落實工作；四是要抓好員工人才隊伍培養(yǎng),，合理整合市場資源,，創(chuàng)市場佳績；五是支部黨建工作要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展,，發(fā)揮黨支部凝心聚力,、推動發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。
