12月23日下午,，公司黨委書記,、董事長胡六中,，在公司紀委書記、工會主席李寬旭等人陪同下,，赴第四分公司調(diào)研指導工作,。分公司班子成員、在肥項目經(jīng)理,、合作項目負責人參加了調(diào)研會,。
會上,，分公司經(jīng)理趙永峰詳細匯報了分公司2018年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況,、人才培養(yǎng)、風險管控,、組織機構(gòu)改革,、安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營,、節(jié)前維穩(wěn)以及分公司目前存在的問題和下一步工作方向,。在聽取匯報后，胡六中就分公司下一步加大自營承接力度,、激勵年輕人干事創(chuàng)業(yè),、做好各項風險管控等方面工作與參會人員進行了交流。
胡六中對分公司一年來取得的成績給予肯定,，對分公司下一步的發(fā)展給予了指導,，他強調(diào)，一,、堅持合法合規(guī)經(jīng)營,。一要瞄準工業(yè)設備主業(yè)方向,，做好房建市政規(guī)模與效益并舉，品牌與形象同行,；二要聯(lián)營項目規(guī)范化管理,，做好各項風險管控，要在合作人準入考核,、過程雙控,、事后質(zhì)量風險管理等方面層層上鎖，扎緊管理,，杜絕信息盲區(qū)管理不到位,；三要加大經(jīng)營隊伍建設；四要堅定工業(yè)設備安裝市場經(jīng)營信心,。二,、生產(chǎn)管理要抓住項目成本控制這個“牛鼻子”，持續(xù)做好項目策劃和成本過程分析,，做好現(xiàn)場帶動市場,，加大冬季安全施工，特別是節(jié)前施工安全檢查力度,，努力抓好債權(quán)回收工作,。三、做好節(jié)前維穩(wěn)工作,，分公司領(lǐng)導班子要堅定政治站位,，主要領(lǐng)導親自抓，成立組織,，責任到人,，制定預案，將矛盾化解在基層,。四,、繼續(xù)堅持廉潔自律，保持底線思維,，圍繞中心工作營造良好的政治氛圍,，積極打造干事創(chuàng)業(yè)新局面。
李寬旭從做好兩節(jié)前的維穩(wěn)工作,、找準分公司下一步發(fā)展定位,、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度等提出了具體要求。
