12月18日,，公司黨委書記,、董事長胡六中，副總經(jīng)理高飛,、劉安俊,，總會計師張元斌一行蒞臨西北分公司開展調(diào)研指導工作。分公司領導班子成員,、機關員工參加了此次調(diào)研會議,。
會上，公司總經(jīng)理助理,、分公司經(jīng)理王軍就2018年主要經(jīng)濟指標完成情況,、重點工作、存在的問題和2019年的工作思路做了詳細匯報,，分公司其他領導班子成員和員工提出了建設性的建議和意見,。
胡六中對大家提出的困難、建議和意見給予了現(xiàn)場回復,。對西北分公司2018年的工作給予了充分的肯定,，對下一步工作提出了五點要求：一是要進一步強化班子建設和隊伍建設，形成強大合力,。要把班子建設和隊伍建設放在首位,，以扎實的工作作風，提高執(zhí)行力,，多溝通,、敢擔當,、求實效，不斷提升綜合管理水平,；二是要明確經(jīng)營工作方向,，強化工業(yè)和信息化為核心，注重工業(yè)安裝項目,，加大自營項目的承接力度,，注重經(jīng)營安全，制定正向激勵機制,，加強經(jīng)營隊伍自身建設,；三是要加強項目管理和安全生產(chǎn)工作，做好項目策劃,、管好成本控制,。加大應收賬款的回收工作力度，及時做好項目決算,，降低資產(chǎn)負債率,；四是要抓好黨建，提升水平,，樹立典型,，加大宣傳。分公司要認真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》,，抓好黨員組織生活,、干部培養(yǎng)、思想政治工作與文化生活,，關心好職工,，增強員工歸屬感、企業(yè)凝聚力,，讓在三秦大地上的員工打拼的更有成就感,、更有幸福感；五是要做好“兩節(jié)”期間的維穩(wěn)防范工作,，加大對農(nóng)民工的實名制管理,。
高飛、劉安俊,、張元斌就項目管理,、樹立品牌效應和關注大型民營企業(yè)工業(yè)類項目、城市軌道交通建設,、以機電為主業(yè)大力發(fā)展房建市政“兩翼”市場及進一步加大財務風險防范工作等提出了具體要求,。
分公司表示，將認真貫徹落實此次調(diào)研會議精神,，繼續(xù)保持奮發(fā)圖強的高昂斗志,，秉持自強不息的堅韌氣質(zhì)，堅持嚴謹細致的實干作風,，共同譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章,！
