10月23日,，公司董事長,、總經理王軍邦在總工程師吳繼成陪同下,，到安建·淮北和諧新家園項目檢查指導工作,。
王軍邦首先來到施工現(xiàn)場,，實地察看了項目施工進展情況,，接著在項目部會議室聽取了項目部關于項目工期,、進度,、成本效益等方面管理工作的匯報,，詳細了解了項目部當前存在的困難以及需要協(xié)調解決的事項等,。
在現(xiàn)場檢查和聽取匯報后，王總對項目部下一步工作提出了五點要求：一要確保工程質量,、安全的前提下,，按照工程進度要求完成；二是管理人員要職責明確,，管理到位,，大干100天，確保按時按質按量完成任務,；三要群策群力,，統(tǒng)籌協(xié)調，做好與業(yè)主,、承包方等的溝通,；四要加強材料管理，確保物資供應到位,，并做好現(xiàn)場協(xié)調,、督查；五要做好工程資料的整理收集,，為工程決算做好準備工作,。
王軍邦強調，項目部要提高認識,、強化協(xié)調,、團結一心、克服困難,，保持良好狀態(tài),，抓住施工有利季節(jié),，大干快上，以優(yōu)異的工作成績展示安徽建工新形象,。
項目部表示將堅決按照集團和公司項目管理各項工作要求,，認真組織抓好項目進度、質量,、安全等各方面工作,，按期完成施工任務，力爭交上一份滿意答卷,，不辜負公司領導厚望,。
