3月22-23日，集團(tuán)公司黨委委員,、副總經(jīng)理王厚良在集團(tuán)工程管理部相關(guān)人員的陪同下赴福建南平聯(lián)絡(luò)線項目檢查指導(dǎo)工作,，安徽安裝公司副總經(jīng)理劉安俊，紀(jì)委書記,、工會主席李寬旭等陪同檢查,。
王總不顧旅途勞累，一下火車就冒雨深入現(xiàn)場實地察看了南平聯(lián)絡(luò)線江南服務(wù)區(qū),、四處收費站,、配電房及附屬工程。每到一處,，王總都詳細(xì)了解工程施工情況,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工過程中存在的困難和問題等,。
在項目工作匯報會上，安徽安裝公司項目經(jīng)理匯報了南平聯(lián)絡(luò)線項目概況,、項目進(jìn)展情況及現(xiàn)狀,、項目開工以來存在的問題等。聽取匯報后,，王總指出：由于項目點多面廣,，給施工帶來難度較大，希望項目部全體上下團(tuán)結(jié)一致,、克服困難,，保持良好狀態(tài)，抓住施工有利季節(jié),，向業(yè)主證明我們有能力干好這項工程,。針對下一步的工作，王總要求：一要統(tǒng)一思想,，堅定信心,，以精細(xì)化的管理方式，整合現(xiàn)有資源,，科學(xué)合理安排,，有效組織施工，確保項目如期完成,；二要嚴(yán)格按照項目部調(diào)整后的工作思路,，明確分工，責(zé)任到人,，確保執(zhí)行力,；三要加強(qiáng)材料管理，確保物資供應(yīng)到位,，千方百計的開源節(jié)流,，降本增效，把項目成本管理落實到實處,；四要加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，狠抓安全生產(chǎn)工作,；五要加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和聯(lián)系,，把施工中存在的問題整改落實到位，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象,。
