近日,，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦，黨委副書記,、紀(jì)委書記胡六中一行蒞臨西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,，公司總經(jīng)理助理,、西北分公司經(jīng)理王軍,，副經(jīng)理、黨支部書記江輝及西北地區(qū)各分公司負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研,。
會上,，西北地區(qū)各分公司負(fù)責(zé)人就所在分公司的基本情況、2014年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況,、發(fā)展中遇到的困難,、近期工作重點以及下一年度的經(jīng)營計劃做了詳細(xì)匯報。
胡書記認(rèn)真聽取了各位負(fù)責(zé)人的匯報,，并就存在的問題進(jìn)行了深度剖析,，他指出，分公司的生產(chǎn)經(jīng)營要取得進(jìn)一步的成績,，擴(kuò)大現(xiàn)有的局面,，必須做到以下幾點：1、所有員工必須統(tǒng)一思想,，以生產(chǎn),、經(jīng)營為工作的重點；2,、提高員工的執(zhí)行力,，加強(qiáng)分公司制度的執(zhí)行力度，將企業(yè)文化落到實處,；3,、樹立員工對公司的信心，營造良好的工作氛圍和融洽的同事關(guān)系,，堅持公平公正,、堅持人性化管理模式，落實每個員工的具體責(zé)任,；4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)工程項目管理辦法，加強(qiáng)聯(lián)營項目的風(fēng)險管控,。
會上,，王董事長還就經(jīng)營管理模式、風(fēng)險管控,、過程管理,、外部市場開拓、未來戰(zhàn)略方向等做出了指導(dǎo)性意見,，他強(qiáng)調(diào),，1、在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,，我們需堅持“平等,、互惠、互利”的原則,，不管是對建設(shè)方還是對聯(lián)營合作伙伴,，都要做到不卑不亢去談事、去做事,；2,、要制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向,，對分公司須有明確的定位,；3、要學(xué)會整合內(nèi),、外部資源,，并合理的利用；4,、要善于發(fā)現(xiàn)人才,，學(xué)會培養(yǎng)人才、留住人才,；5,、將員工定編定崗，依據(jù)員工的特長定性合適的崗位,，同時,，要引進(jìn)績效管理，多勞多得,，全面激發(fā)員工的工作積極性,；6、要解放思想,，敢想敢做,，勇于擔(dān)當(dāng)，擯棄“好人主義,、本位主義”惡習(xí),；7,、要多學(xué)習(xí)，學(xué)會有效溝通,。
調(diào)研期間,，王董事長、胡書記一行還深入員工宿舍,，了解員工生活狀況,，親切囑咐每位員工，天氣寒冷,，大家要注意保暖和保重身體,，并在分公司食堂與全體員工共進(jìn)午餐。
會后,，與會人員紛紛表示,，明確了各自的發(fā)展方向、心里也有了底氣,，并相信,，西北分公司在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各分公司負(fù)責(zé)人的配合下,，在全體員工的努力下,，一定會越來越好，有信心把分公司打造成公司西北地區(qū)的重心,。