為全力推進(jìn)公司經(jīng)營工作,，全面完成年度經(jīng)營工作計(jì)劃,，
會上首先對公司1-7月份經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào),。接著,，各分公司分別就近期經(jīng)營完成情況、經(jīng)營工作中的亮點(diǎn)以及在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難,、解決困難的初步意見進(jìn)行了匯報(bào)和交流發(fā)言,。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合部門職責(zé)及工作現(xiàn)狀提出了對公司經(jīng)營工作的建議和如何配合支持經(jīng)營工作的主要舉措,。
在聽取了大家的交流匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言,，分別對公司經(jīng)營工作談問題,、議辦法、提要求,。公司工會主席李原從營銷隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè),，建立聯(lián)營合作單位評價體系以及主營分公司加強(qiáng)對口服務(wù)等方面談了想法。公司總會計(jì)師張?jiān)蠼Y(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際強(qiáng)調(diào)要把服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合,，全力做好資金服務(wù),。公司黨委副書記、紀(jì)委書記胡六中從提升服務(wù)和管理水平,，加大主營力度,，防控聯(lián)營風(fēng)險，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，培養(yǎng)經(jīng)營人才等方面提出了建議和要求,。副總經(jīng)理劉安俊對公司經(jīng)營部門和人員的工作提出具體要求：一要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流；二要加強(qiáng)溝通和互動,，堅(jiān)持經(jīng)營,、生產(chǎn)的無縫對接；三要轉(zhuǎn)變投標(biāo)模式,，提高中標(biāo)率,，在強(qiáng)化經(jīng)營信息管理，規(guī)范經(jīng)營市場體系上下功夫,。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，公司黨委書記鄭平在發(fā)言中結(jié)合公司實(shí)際提出了四點(diǎn)具體建議：一要打造優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要與土建等兄弟單位建立信息平臺,，加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)和交流的力度,；二要樹立“大經(jīng)營”格局,。公司全體員工都要時刻有危機(jī)感和緊迫感，機(jī)關(guān)各部門要互動和積極配合,，提高服務(wù)意識,，搶抓市場商機(jī)，用盡心盡力干好本職工作來最大程度的支持公司經(jīng)營工作,；三要注重風(fēng)險防控,，嚴(yán)格控制成本。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想,、樹立信心,，迎頭趕上。鄭書記號召公司全體共產(chǎn)黨員要積極發(fā)揮先鋒模范作用,，中層管理人員要發(fā)揮示范表率作用，全體員工要發(fā)揮愛崗敬業(yè)作用,，大家同心協(xié)力,、全力以赴，共同為下半年全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)而不斷努力,。
最后,，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦做了重要講話,，他指出：做好經(jīng)營工作,，一要保持清醒的頭腦，提高認(rèn)識,。對于工作漂浮,，推諉扯皮，只講待遇不講奉獻(xiàn)以及人才流失等個別現(xiàn)象,，各單位和機(jī)關(guān)各部門必須高度重視,，杜絕此類問題再現(xiàn)；二要解放思想,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐。決不能只想不做,，經(jīng)營工作決不能有等,、靠、要思想,，更不能盲目的依靠經(jīng)驗(yàn)主義辦事,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)的市場觀念,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確市場定位,，要講效益,，小農(nóng)意識要不得；三要堅(jiān)定必勝的信心,。要正視困難和不足,，堅(jiān)定信心不動搖。最后，王總號召全體省安員工要立足崗位,，堅(jiān)定信心,，攻堅(jiān)克難，迎難而上,，為順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。
